Potrzeby firm: zapewnienie w pełni wydajnej, wysoko-dostępnej i bezpiecznej infrastruktury fizycznie dostępnej regionalnie, dostęp do wysokiej jakości specjalistów IT, możliwość rozliczania dostępu i wsparcia technicznego w sposób elastyczny, gwarancja zapewnienia wysokiej dostępności do systemów, obniżenie kosztów infrastruktury oraz działów IT. Co stoi na przeszkodzie? Problemy firm: przestarzała infrastruktura wewnętrzna, brak odpowiedniego know-how do budowania bezpiecznej infrastruktury, wysokie koszty rozbudowy i utrzymania własnych serwerowni, wysokie koszty utrzymania własnych działów IT. Przykład rozwiązania na podstawie case study. Rejestracja w serwisie dyrektorów Business Dialog  https://businessdialog.pl/wydarzenia/dfe-14072020

Wszystkie produkty w końcu zostaną oparte na sztucznej inteligencji. Tym, którzy ociągają się z jej stosowaniem, trudno będzie nadrobić zaległości. To się już dzieje. Uczące sie algorytmy pomagają firmie motocyklowej znaleźć klientów tam, gdzie się ich nie spodziewali, pomagają pizerii planować zakupy, pomagają firmie ubezpieczeniowej skonfigurować ubezpieczenie dla starszej osoby, sklepom internetowym pomagają usuwać nieatrakcyjne tło ze zdjęć produktów, pomagają w odkryciu ryzyka fraudów,  itd itd Amazon zastosował sztuczną inteligencję, a właściwie machine learning, aby uniknąć automatycznego pakowania do pudełek,…

Spotkanie realizowane w ramach Digital Finance Excellence, programu Klubu Dyrektorów Finansowych promującym zarządzanie procesowe oraz automatyzacja procesów back office. Nasz rozmowa będzie dotyczyć procesu zakupowego, ale od strony obiegu dokumentów, rozliczeń, czyli jak go można poprawić ow miejscach gdzie wpływa na poprawę płynności finansowej i efektywność pracy działu finansowego i  dyrektora finansowego. Zastanowimy się, jak można usprawnić zarządzanie zobowiązaniami, jak poprawić przewidywalność zapotrzebowania na środki, jak automatyzować elementy procesu. Rejestracja w serwisie dyrektorów Business Dialog https://businessdialog.pl/wydarzenia/dfe-15102020

Pokażemy jak można usprawnić ten proces, a szczególnie przepływ pracy. Tak naprawdę w ten sposób - jaki pokażemy - można usprawnić każdy proces. Co zrobić, aby zamknięcie miesiąca nie spędzało nam snu z powiek, zwłaszcza  w sytuacji wielu zmian prawnych i wprowadzania nowych obowiązków?   Jakie są najczęstsze problemy w szybkim zamykaniu miesiąca? Problem z zarządzaniem i koordynacja pracy dużej liczby osób zaangażowanych w proces zamknięcie miesiąca, nie tylko z działu księgowości, ale także innych jak controlling czy działy operacyjne. Opóźnienia…

Dlaczego nie warto opóźniać wejścia w wyższe rozwiązania technologiczne, np. migracji do SAP HANA? Jak określić trzy priotytetowe przedsięwzięcia IT na najbliższe 6 miesięcy? Jak podejść do chmury w perspektywie krotko i długoterminowej, np. w jakich sytuacjach warto skorzystać z  pomocy narzędzi AWS? Swoją wiedzą będzie wspierał nas Piotr Grabowski, ekspert SE16N.

Spotkanie realizowane w ramach Digital Finance Excellence, programu Klubu Dyrektorów Finansowych promującym zarządzanie procesowe oraz automatyzacja procesów back office. Nasz rozmowa będzie dotyczyć procesu zakupowego, ale od strony obiegu dokumentów, rozliczeń, czyli jak go można poprawić ow miejscach gdzie wpływa na poprawę płynności finansowej i efektywność pracy działu finansowego i  dyrektora finansowego. Zastanowimy się, jak można usprawnić zarządzanie zobowiązaniami, jak poprawić przewidywalność zapotrzebowania na środki, jak automatyzować elementy procesu. Merytorycznego wsparcia udzieli nam Adam Jonczyk, menedżer Marketplanet W razie znalezienia…

Omówimy następujące zagadnienia: W każdej sytuacji firmy muszą zmniejszać poziom marnotrawstwa i lepiej kontrolować wykorzystanie każdego zasobu, również czasu. Nie da się tego zrobić inaczej niż rejestrując wykonywane przez pracowników czynności w czasie rzeczywistym w zintegrowanym systemie komputerowym. Trzeba spowodować, aby pracownicy  rozumieli i akceptowali taki sposób rozliczania, to znaczy byli przekonani, że jest obiektywny, precyzyjny i sprawiedliwy. Dzięki temu zarówno firma jak i oni sami odniosą korzyści (optymalizacja produkcji, większy komfort i kultury pracy, możliwość pracy zdalnej). Zebranymi danymi…

Dobrze zorganizowany i zarządzany proces zamknięcia miesiąca trwa krótko i daje pożyteczne informacje zarządcze i operacyjne, źle – długo i przysparza wielu problemów. Od kilku miesięcy w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” tworzymy i podpowiadamy dobre praktyki w tym procesie. Sporo firm wdrożyło je, wiele przymierza się do tego. W listopadzie 2020 przeprowadzilismy badanie w firmach w Polsce, którego wyniki pozwalaj nam jeszcze lepiej dostosować te rekomendacje do możliwości i potrzeb dyrektorów i ich firm.  Ankietę można jeszcze wypełnić, aby otrzymać…