Robot software?owy RPA ( Robotic Process Automation) nie jest fizycznym robotem, którego zatrudnia się lub kupuje, aby mieć jako współpracownika przy biurku. RPA to oprogramowanie, jak każde inne i tak w zasadzie należy je traktować ? ale są też ważne różnice. Artykuł ten jest powtórzeniem wielu informacji już zamieszczonych w artykułach w serwisie Digital Finance...
Na kolejnym już spotkaniu w Poznaniu w ramach cyklu Digital Finance Excellence przy stole usiedli ludzie ? dyrektorzy i właściciele firm ? którzy właściwie wiedzę o zarządzaniu procesowym już mają, którzy też podjęli projekty centralizacji i automatyzacji niektórych procesów. Są przekonani co do słuszności drogi, jednak liczba pytań wcale się nie zmniejsza, co więcej na...
Produkcja sterowana popytem nie jest nową ideą w biznesie. Jest słuszna i potrzebna, ale mało które przedsiębiorstwo wdrożyło proces prognozowania pozwalający na taką organizację firmy. Właściwie dopiero, gdy firma przeżyje wielką traumę, poniesie wielkie straty z powodu rozminięcia się z potrzebami klientów, zaczyna myśleć jak ułożyć ten proces. Czasem tak się zdarza wtedy, gdy biznes...
W Klubie Dyrektorów Finansowych ?Dialog?, zwłaszcza w programie Digital Finance Excellence, co i rusz pojawia się dział IT i jego szef ?. zwykle jako hamulcowi projektów usprawniających procesy, czyli funkcjonowanie biznesu. Bo IT jest zawsze ?zarobione po dach? i najbardziej konieczną sprawę ? jak np. dostosowanie systemów do wymogów JPK, czy innych prawnych regulacji ?...
Robot software?owy to robot software?owy, prawda? Robotyzacja to robotyzacja, wydawałoby się. No cóż, nie do końca, a w branży RPA szybko rozwijają się dwie odmiany robotów, które firmy mogą wdrożyć jednocześnie i stworzyć jednolitą zintegrowaną platformę RPA. Są to roboty nadzorowane przez człowieka (przez niego uruchamiane, roboty obsługiwane) i nienadzorowane (które uruchamiają się same i...
Funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa zależy od efektywności przebiegających w nim procesów, które realizowane są zasobami niezbędnymi do realizacji tych procesów, które to zasoby nigdy nie są nieograniczone. Zarządzanie procesowe to jednak nie tylko zarządzanie procesami. Wdrożenie zarządzania procesowego oznacza w praktyce wdrożenie nowego systemu organizacyjnego, zmianę struktury i kultury organizacji, tak aby wspierała dynamiczne funkcjonowanie procesowego...
Co prawda tytuł naszego spotkania w Klubie Dyrektorów Finansowych ?Dialog? w Łodzi ? w cyklu Digital Finance Excellence DFE - był zupełnie inny niż tej notatki, ale oddaje jeden z trzech głównych wątków naszej rozmowy. A ponadto jest cytatem z artykułu w ?Controlling i zarządzanie? autorstwa naszego głównego gościa, Pawła Rafalskiego, szefa firmy Solet, partnera...
Muszę powiedzieć, że im dłużej słucham doświadczonych, mądrych, refleksyjnych dyrektorów, uczestniczących w spotkaniach Klubu Dyrektorów Finansowych ?Dialog?, szczególnie w programie Digital Finance Excellence, tym wyraźniej widzę, jak często rozmija się ogólny publicystyczny ? albo marketingowy ? dyskurs z rzeczywistymi zjawiskami, które zachodzą w firmach i w ludziach, nimi zarządzającymi, a także z ich potrzebami. Taki...
W dzisiątkach dyskusji, które toczyliśmy na spotkaniach w całej Polscew ramach programu Digital Finance Excellence w 2018 roku, padło wiele błyskotliwych sformułowań, konstatacji, haseł, point, niektóre potem były powtarzane sobie przez dyrektorów już w nieformalnych rozmowach i rozprzestrzeniły się na całe kilkutysięczne środowisko nie tylko Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog", ale całej społeczności Business Dialog. Absolutnym...
Dlaczego zarządzanie procesowe tak bardzo zyskało na znaczeniu w ostatnich latach? Jeszcze parę lat temu nie spodziewaliśmy się, że temat zarządzania procesowego i automatyzacji procesów stanie się czołowym zagadnieniem w firmach. Koniunktura pozwalająca na szybką ekspansję biznesu, mnogość nowych regulacji prawnych, a także brak pracowników na rynku spowodowało, że CFO i działy finansowe (ale też...