Artykuły (strona 26)

Strona główna » Artykuły (strona 26)

Kilka podstawowych informacji o robotach software?wych RPA

Robot software?owy RPA ( Robotic Process Automation) nie jest fizycznym robotem, którego zatrudnia się lub kupuje, aby mieć jako współpracownika przy biurku. RPA to oprogramowanie, jak każde inne i tak w zasadzie należy je traktować ? ale są też ważne różnice. Artykuł ten jest powtórzeniem wielu informacji już zamieszczonych w artykułach w serwisie Digital Finance...

Zarządzanie procesowe ? to opowieść o władzy? Po kolejnym spotkaniu w Poznaniu

Na kolejnym już spotkaniu w Poznaniu w ramach cyklu Digital Finance Excellence przy stole usiedli ludzie ? dyrektorzy i właściciele firm ? którzy właściwie wiedzę o zarządzaniu procesowym już mają, którzy też podjęli projekty centralizacji i automatyzacji niektórych procesów. Są przekonani co do słuszności drogi, jednak liczba pytań wcale się nie zmniejsza, co więcej na...

Po pierwsze, dowiedzmy się kiedy, gdzie i czego potrzebują klienci

Produkcja sterowana popytem nie jest nową ideą w biznesie. Jest słuszna i potrzebna, ale mało które przedsiębiorstwo wdrożyło proces prognozowania pozwalający na taką organizację firmy. Właściwie dopiero, gdy firma przeżyje wielką traumę, poniesie wielkie straty z powodu rozminięcia się z potrzebami klientów, zaczyna myśleć jak ułożyć ten proces. Czasem tak się zdarza wtedy, gdy biznes...

Z rolą CIO i działu IT coś poszło nie tak

W Klubie Dyrektorów Finansowych ?Dialog?, zwłaszcza w programie Digital Finance Excellence, co i rusz pojawia się dział IT i jego szef ?. zwykle jako hamulcowi projektów usprawniających procesy, czyli funkcjonowanie biznesu. Bo IT jest zawsze ?zarobione po dach? i najbardziej konieczną sprawę ? jak np. dostosowanie systemów do wymogów JPK, czy innych prawnych regulacji ?...

Roboty nadzorowane i nienadzorowane (attended i unattended) ? jak działa ten tandem?

Robot software?owy to robot software?owy, prawda? Robotyzacja to robotyzacja, wydawałoby się. No cóż, nie do końca, a w branży RPA szybko rozwijają się dwie odmiany robotów, które firmy mogą wdrożyć jednocześnie i stworzyć jednolitą zintegrowaną platformę RPA. Są to roboty nadzorowane przez człowieka (przez niego uruchamiane, roboty obsługiwane) i nienadzorowane (które uruchamiają się same i...

Zarys organizacji zarządzanej procesowo. Podsumowanie DFE 2018. Część 3

Funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa zależy od efektywności przebiegających w nim procesów, które realizowane są zasobami niezbędnymi do realizacji tych procesów, które to zasoby nigdy nie są nieograniczone. Zarządzanie procesowe to jednak nie tylko zarządzanie procesami. Wdrożenie zarządzania procesowego oznacza w praktyce wdrożenie nowego systemu organizacyjnego, zmianę struktury i kultury organizacji, tak aby wspierała dynamiczne funkcjonowanie procesowego...

Widzenie ludzi ponad liczbami. Spotkanie DFE 31.01 w Łodzi

Co prawda tytuł naszego spotkania w Klubie Dyrektorów Finansowych ?Dialog? w Łodzi ? w cyklu Digital Finance Excellence DFE - był zupełnie inny niż tej notatki, ale oddaje jeden z trzech głównych wątków naszej rozmowy. A ponadto jest cytatem z artykułu w ?Controlling i zarządzanie? autorstwa naszego głównego gościa, Pawła Rafalskiego, szefa firmy Solet, partnera...

Układanie spraw jak należy. Podsumowanie DFE 2018. Część 2

Muszę powiedzieć, że im dłużej słucham doświadczonych, mądrych, refleksyjnych dyrektorów, uczestniczących w spotkaniach Klubu Dyrektorów Finansowych ?Dialog?, szczególnie w programie Digital Finance Excellence, tym wyraźniej widzę, jak często rozmija się ogólny publicystyczny ? albo marketingowy ? dyskurs z rzeczywistymi zjawiskami, które zachodzą w firmach i w ludziach, nimi zarządzającymi, a także z ich potrzebami. Taki...

Najlepsze hasła i pointy DFE 2018

W dzisiątkach dyskusji, które toczyliśmy na spotkaniach w całej Polscew ramach programu Digital Finance Excellence w 2018 roku, padło wiele błyskotliwych sformułowań, konstatacji, haseł, point, niektóre potem były powtarzane sobie przez dyrektorów już w nieformalnych rozmowach i rozprzestrzeniły się na całe kilkutysięczne środowisko nie tylko Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog", ale całej społeczności Business Dialog. Absolutnym...

Podsumowanie DFE 2018. Część 1.

Dlaczego zarządzanie procesowe tak bardzo zyskało na znaczeniu w ostatnich latach? Jeszcze parę lat temu nie spodziewaliśmy się, że temat zarządzania procesowego i automatyzacji procesów stanie się czołowym zagadnieniem w firmach. Koniunktura pozwalająca na szybką ekspansję biznesu, mnogość nowych regulacji prawnych, a także brak pracowników na rynku spowodowało, że CFO i działy finansowe (ale też...