W tegorocznej edycji Digital Finance Excellence wzięła udział już ponad setka firm. Niektóre z nich dopiero zaczynają wdrażać procesowe zarządzanie, inne są całkiem zaawansowane, większość rozpoznaje temat i testuje rozwiązania. Zrobiliśmy mały sondaż wśród tych, którzy zrobili w tym zakresie najwięcej. Wyniki są budujące. Dwa pierwsze miejsca wśród odpowiedzi raczej oczywiste: mniej błędów i więcej...
Spotkanie Digital Finance Excellence w Bydgoszczy pełne było ciekawych konfrontacji, może również dlatego, że całkiem przypadkowo przy stole Klubu Dyrektorów Finansowych ?Dialog? usiedli zarówno dyrektorzy z kilkudziesięcioletnim doświadczeniem, jak i raczej początkujący, wybitni eksperci z obszaru finansów, ale obok nich też szefowie IT, świetni menedżerowie korporacji, ale także osoby wyłącznie z doświadczeniem pracy w rodzimych...
By się wydawało, że to byłoby takie proste i oczywiste: ludzie z różnych działów rozmawiają ze sobą, aby zadanie, którego cząstkę wykonują, zrealizowane zostało jak najlepiej, z korzyścią dla nich i całej firmy. No, nie jest tak. Ludzie ze sobą nie tylko nie rozmawiają z chęcią, ale wręcz powstrzymują się, aby nie powiedzieć tego, co...
W ostatnich dniach marca ukazało sie wydanie magazynu ITWiz 3/2019, w którym znajduje się podsumowanie działań programu Digital Finance Excellence 2018, a także pierwsze materiały z edycji DFE 2019. Dostępny jest w empikach i innych księgarniach, a w wersji elektronicznej tutaj ITwiz_3-2019.dfe A poniżej grafika ilustrująca jeden z wniosków z naszych dyskusji....
Robot software?owy RPA ( Robotic Process Automation) nie jest fizycznym robotem, którego zatrudnia się lub kupuje, aby mieć jako współpracownika przy biurku. RPA to oprogramowanie, jak każde inne i tak w zasadzie należy je traktować ? ale są też ważne różnice. Artykuł ten jest powtórzeniem wielu informacji już zamieszczonych w artykułach w serwisie Digital Finance...
Na kolejnym już spotkaniu w Poznaniu w ramach cyklu Digital Finance Excellence przy stole usiedli ludzie ? dyrektorzy i właściciele firm ? którzy właściwie wiedzę o zarządzaniu procesowym już mają, którzy też podjęli projekty centralizacji i automatyzacji niektórych procesów. Są przekonani co do słuszności drogi, jednak liczba pytań wcale się nie zmniejsza, co więcej na...
Produkcja sterowana popytem nie jest nową ideą w biznesie. Jest słuszna i potrzebna, ale mało które przedsiębiorstwo wdrożyło proces prognozowania pozwalający na taką organizację firmy. Właściwie dopiero, gdy firma przeżyje wielką traumę, poniesie wielkie straty z powodu rozminięcia się z potrzebami klientów, zaczyna myśleć jak ułożyć ten proces. Czasem tak się zdarza wtedy, gdy biznes...
W Klubie Dyrektorów Finansowych ?Dialog?, zwłaszcza w programie Digital Finance Excellence, co i rusz pojawia się dział IT i jego szef ?. zwykle jako hamulcowi projektów usprawniających procesy, czyli funkcjonowanie biznesu. Bo IT jest zawsze ?zarobione po dach? i najbardziej konieczną sprawę ? jak np. dostosowanie systemów do wymogów JPK, czy innych prawnych regulacji ?...
Robot software?owy to robot software?owy, prawda? Robotyzacja to robotyzacja, wydawałoby się. No cóż, nie do końca, a w branży RPA szybko rozwijają się dwie odmiany robotów, które firmy mogą wdrożyć jednocześnie i stworzyć jednolitą zintegrowaną platformę RPA. Są to roboty nadzorowane przez człowieka (przez niego uruchamiane, roboty obsługiwane) i nienadzorowane (które uruchamiają się same i...
Funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa zależy od efektywności przebiegających w nim procesów, które realizowane są zasobami niezbędnymi do realizacji tych procesów, które to zasoby nigdy nie są nieograniczone. Zarządzanie procesowe to jednak nie tylko zarządzanie procesami. Wdrożenie zarządzania procesowego oznacza w praktyce wdrożenie nowego systemu organizacyjnego, zmianę struktury i kultury organizacji, tak aby wspierała dynamiczne funkcjonowanie procesowego...