W Europie powszechnie korzystamy z produktów Microsoft, Google, Amazon i innych amerykańskich firm. Czy wyobrażamy sobie życie biznesowe i publiczne bez ich chmury, pakietów biurowych, systemów operacyjnych? Czy pamiętamy, że istnieje świat open source, który rozwija się całkiem sprawnie, choć oczywiście nie tworzy tak zaawansowanych funkcji i ekosystemów jak ww firmy. Ale jeśli Unia Europejska...
W cyklu spotkań "Priorytety automatyzacji", które od października odbywają się w regionalnych oddziałach Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog", często pojawia się pytanie: Jaką rolę może odegrać automatyzacja w skalowaniu biznesu? W każdej firmie istnieje kluczowy proces, który generuje przychód — to tzw. „proces główny”. To on zasila organizację energią: zapewnia ciągłość działania, umożliwia rozwój i buduje...
Chaos operacyjny to cichy wróg marży. A najlepszą inwestycją, jaką firma może poczynić, jest inwestycja w wyjątkowo dobrze zaprojektowane procesy . Dla wielu ludzi "proces" brzmi jak synonim biurokracji i nudy. Ale dla lidera, który myśli strategicznie, to słowo to źródło spokoju, skali i realnych oszczędności . Proces – najlepsza recepta na chaos Chaos operacyjny...
Nieefektywne procesy zmuszają do cięższej pracy niż jest to konieczne. Proces zamknięcia roku zawiera więcej elementów niż proces zamknięcia miesiąca. Jednak jego usprawnienie wymaga takich samych działań, jak opisane w raporcie na temat usprawniania zamknięcia miesiąca: zmapowania procesu, zaplanowania go na nowo i zbudowania efektywnych mechanizmów śledzenia i doskonalenia procesu sprawozdawczego. Eliminacja niepotrzebnie powtarzających...
Świat sztucznej inteligencji przyspiesza. Nowe modele językowe, jakie pojawiają się co chwila, osiągają niespotykany wcześniej poziom możliwości i zrozumienia języka naturalnego. Wraz z ich rosnącą mocą pojawiła się nowy problem: jak efektywnie je uruchamiać w praktyce? Dla wielu firm, które wdrażają AI w finansach, controllingu czy innych obszarach, kluczowe znaczenie ma nie tylko jakość odpowiedzi, ale też...
Projekty są trudne, ryzykowne i często wzbudzające lęk w ludziach biznesu. Ważni prezesi zwykle budowali swoje kariery w pracy raczej operacyjnej niż projektowej. Dowozili cele miesięczne i kwartalne, a nie projektowe. Dla wielu receptą na zarządzenie projektem jest obudowanie go w liczne komitety, zespoły robocze, harmonogramy, metodologie. Otaczająca biurokracja stwarza złudne poczucie kontroli. Wiele z...
Wg badań ponad 40% pracowników umysłowych korzysta z narzędzi AI prywatnie, jednak ci sami użytkownicy raczej unikają korzystania z nich w środowisku korporacyjnym. W naszym środowisku dyrektorów niejednokrotnie zadawaliśmy sobie pytanie na ile osobista biegłość w narzędziach informatycznych przekłada się na otwartość wobec wdrożeń rozwiązań IT w firmie, w której dana osoba jest decydentem. Przeważała...
Rozpoczynamy cykl wywiadów na temat ryzyka w projektach informatycznych w przedsiębiorstwach. Jako pierwszy odpowiada Piotr Małachowski z firmy Horus - Z różnych opracowań wiemy, że mocna większość projektów informatycznych kończy się niepowodzeniem: nie przynoszą oczekiwanej korzyści lub znacznie przekraczają budżety i czas realizacji. Wygląda więc na to, że są to projekty bardzo ryzykowne. Czy...
Trzy pytania do Mariusza Sumińskiego, dyrektora zarządzającego FlexiSolutions, prelegenta na Konferencji CFO Roku 2025 (26.09 Warszawa) - Na spotkania Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” często rozmawiamy o zmianach, które pomagają oprzeć decyzje na danych i analizach. Jednak rzadko się zdarza, abyśmy potrzebowali więcej raportów. Raczej narzekamy na ich nadmiar, który wcale nie pomaga w znajdowaniu informacji...
Zastosowanie technologii AI w finansach przedsiębiorstw przede wszystkim - zwiększa znaczenie szybkości – osądu i decyzji biznesowej, a zatem doskonałej komunikacji finansów i biznesu. - przenosi ciężar zarządzania na zarządzanie przyszłością, bo to przesądza o konkurencyjności i wynikach - kluczowe umiejętności – i wyzwania – to połączenie szybkości z precyzją, a danych z decyzjami. Rozwój...