Celem Digital Finance Excellence, programu edukacyjno – doradczego opracowanego w społeczności Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”, jest promocja zarządzania procesowego, zastosowania sztucznej inteligencji w finansach i kontrolingu oraz usprawniania i automatyzacji procesów dla zwiększania zwinności, rentowności i skalowalności biznesu.

Wyjaśniamy, motywujemy, wspieramy menedżerów we wdrażaniu zmian organizacyjnych i cyfrowych narzędzi dla dobra ich kariery zawodowej oraz dla rozwoju i wzrostu ich firm.

Skontaktuj się

Działania w edycji DFE 2024

  • Udostępnianie zgromadzonej wiedzy poprzez publikacje w serwisach Fundacji Klub Dyrektorów Finansowych i partnerskich, wystąpienia na konferencjach, wkład do wspólnych programów szkoleniowych
  • Projekty badawcze i raporty z nich
  • Wyróżnienie DFE AI dla CFO, którzy podjęli wdrożenia w zakresie AI w finansach i kontrolingu lub wspierają takie działania w innych działach podczas konferencji "Azymut dla CFO" 6.03 w Warszawie
  • Realizacja pilotaży wybranych rozwiązań IT w firmach uczestników KDF Dialog
  • Przygotowanie studiów podyplomowych z wybranym partnerem akademickim i komercyjnym

Wartości

Automatyzacja i AI zastępuje ludzi w niektórych czynnościach oraz wzmacnia w innych, czyniąc ich zdolnymi do robienia nowych rzeczy, do dodawania wartości i skali firmom i projektom. 

CFO jest osobą, która rozumie działanie technologii AI na poziomie ogólnym, umie ocenić jakie zadania i procesy można jej powierzyć oraz jej ekonomiczny wymiar. Nie jest ekspertem AI ani w wymiarze technologicznym, ani prawnym, ma w tym obszarze odpowiednich partnerów. 

Konieczna jest świadomość zagrożeń wynikających z rozprzestrzeniania się AI oraz usilne działanie na rzecz pozytywnych zastosowań AI w jak największym zakresie. Są to

 

  • udostępnianie wiedzy w firmie
  • automatyzacja i optymalizacja procesów finansowych
  • analiza i zarządzanie ryzykiem
  • zarządzanie inwestycjami
  • wzmocnienie bezpieczeństwa finansowego
  • analiza Big Data i prognozowanie

Polski model sztucznej inteligencji dla procesów finansowych – możliwość pilotażu.

Pobierz opis projektu

Artykuły i Relacje

  • Dlaczego projekty z nowymi technologiami nie są wdrażane?
    Dużo ludzi się tym frustruje. A nie powinni. TO NORMALNE.  Im większa firma, tym trudniej zrobić zmianę. 1. Brak bacika z góry Jak wdrożenie nowej technologii jest naznaczone przez zarząd, to jakoś to idzie. Gdy jest np. jeden innowacyjny dyrektor to za mało. Każdy patrzy na swój ogródek. Nowa technologia = duże ryzyko. 2. Zła… Czytaj dalej

  • Automatyzacja versus AI – inne zadania, inne ryzyka, inne korzyści
    Popularnym błędem w środowisku biznesu jest utożsamianie automatyzacji i  sztucznej inteligencji w procesach pracy. Oczywiście, jest pewien zakres wspólny, wiele aplikacji AI wdraża automatyzację, ale nie każda automatyzacja obejmuje sztuczną inteligencję.  Można także wymusić jego poszerzenie, jednak znacznie mądrzej jest szanować różnice między tymi narzędziami, bowiem właściwe zastosowanie daje lepszy efekt przy mniejszym nakładzie środków… Czytaj dalej

  • Priorytetowe projekty sztucznej inteligencji w Polsce - rekomendacje GRAI
    Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji (GRAI) przy Ministerstwie Cyfryzacji przygotowała rekomendacje dla Polityki rozwoju sztucznej Inteligencji w Polsce w latach 2025-2030. W trakcie prac analitycznych GRAI oraz wielu spotkań, dyskusji oraz konsultacji z członkami Kapituły AI powołanej przez Ministra Cyfryzacji, zidentyfikowano sześć projektów o największym potencjale i znaczeniu dla sukcesu naszej gospodarki oraz korzyściach dla… Czytaj dalej