Celem Digital Finance Excellence, programu edukacyjno - doradczego opracowanego w społeczności Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”, jest promocja zarządzania procesowego, zastosowania sztucznej inteligencji w finansach i kontrolingu oraz usprawniania i automatyzacji procesów dla zwiększania zwinności, rentowności i skalowalności biznesu.
Wyjaśniamy, motywujemy, wspieramy menedżerów we wdrażaniu zmian organizacyjnych i cyfrowych narzędzi dla dobra ich kariery zawodowej oraz dla rozwoju i wzrostu ich firm.
Udostępnianie zgromadzonej wiedzy poprzez publikacje w serwisach Fundacji Klub Dyrektorów Finansowych i partnerskich, wystąpienia na konferencjach, wkład do wspólnych programów szkoleniowychProjekty badawcze i raporty z nichWyróżnienie DFE AI dla CFO, którzy podjęli wdrożenia w zakresie AI w finansach i kontrolingu lub wspierają takie działania w innych działach podczas konferencji "Azymut dla CFO" 20.03 w WarszawieRealizacja pilotaży wybranych rozwiązań IT w firmach uczestników KDF DialogPrzygotowanie studiów podyplomowych z wybranym partnerem akademickim i komercyjnymAutomatyzacja i AI zastępuje ludzi w niektórych czynnościach oraz wzmacnia w innych, czyniąc ich zdolnymi do robienia nowych rzeczy, do dodawania wartości i skali firmom i projektom.
CFO jest osobą, która rozumie działanie technologii AI na poziomie ogólnym, umie ocenić jakie zadania i procesy można jej powierzyć oraz jej ekonomiczny wymiar. Nie jest ekspertem AI ani w wymiarze technologicznym, ani prawnym, ma w tym obszarze odpowiednich partnerów.
Konieczna jest świadomość zagrożeń wynikających z rozprzestrzeniania się AI oraz usilne działanie na rzecz pozytywnych zastosowań AI w jak największym zakresie. Są to:
Polski model sztucznej inteligencji dla procesów finansowych – możliwość pilotażu.
Pobierz opis projektu
W cyklu spotkań "Priorytety automatyzacji", które od października odbywają się w regionalnych oddziałach Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog", często pojawia się pytanie: Jaką rolę może odegrać automatyzacja w skalowaniu biznesu? W każdej firmie istnieje kluczowy proces, który generuje przychód — to tzw. „proces główny”. To on zasila organizację energią: zapewnia ciągłość działania, umożliwia rozwój i buduje... Czytaj więcej
Chaos operacyjny to cichy wróg marży. A najlepszą inwestycją, jaką firma może poczynić, jest inwestycja w wyjątkowo dobrze zaprojektowane procesy . Dla wielu ludzi "proces" brzmi jak synonim biurokracji i nudy. Ale dla lidera, który myśli strategicznie, to słowo to źródło spokoju, skali i realnych oszczędności . Proces – najlepsza recepta na chaos Chaos operacyjny... Czytaj więcej
Nieefektywne procesy zmuszają do cięższej pracy niż jest to konieczne. Proces zamknięcia roku zawiera więcej elementów niż proces zamknięcia miesiąca. Jednak jego usprawnienie wymaga takich samych działań, jak opisane w raporcie na temat usprawniania zamknięcia miesiąca: zmapowania procesu, zaplanowania go na nowo i zbudowania efektywnych mechanizmów śledzenia i doskonalenia procesu sprawozdawczego. Eliminacja niepotrzebnie powtarzających... Czytaj więcej