Celem Digital Finance Excellence, programu edukacyjno – doradczego opracowanego w społeczności Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”, jest promocja zarządzania procesowego, zastosowania sztucznej inteligencji w finansach i kontrolingu oraz usprawniania i automatyzacji procesów dla zwiększania zwinności, rentowności i skalowalności biznesu.

Wyjaśniamy, motywujemy, wspieramy menedżerów we wdrażaniu zmian organizacyjnych i cyfrowych narzędzi dla dobra ich kariery zawodowej oraz dla rozwoju i wzrostu ich firm.

Skontaktuj się

Działania w edycji DFE 2024

  • Udostępnianie zgromadzonej wiedzy poprzez publikacje w serwisach Fundacji Klub Dyrektorów Finansowych i partnerskich, wystąpienia na konferencjach, wkład do wspólnych programów szkoleniowych
  • Projekty badawcze i raporty z nich
  • Wyróżnienie DFE AI dla CFO, którzy podjęli wdrożenia w zakresie AI w finansach i kontrolingu lub wspierają takie działania w innych działach podczas konferencji "Azymut dla CFO" 6.03 w Warszawie
  • Realizacja pilotaży wybranych rozwiązań IT w firmach uczestników KDF Dialog
  • Przygotowanie studiów podyplomowych z wybranym partnerem akademickim i komercyjnym

Wartości

Automatyzacja i AI zastępuje ludzi w niektórych czynnościach oraz wzmacnia w innych, czyniąc ich zdolnymi do robienia nowych rzeczy, do dodawania wartości i skali firmom i projektom. 

CFO jest osobą, która rozumie działanie technologii AI na poziomie ogólnym, umie ocenić jakie zadania i procesy można jej powierzyć oraz jej ekonomiczny wymiar. Nie jest ekspertem AI ani w wymiarze technologicznym, ani prawnym, ma w tym obszarze odpowiednich partnerów. 

Konieczna jest świadomość zagrożeń wynikających z rozprzestrzeniania się AI oraz usilne działanie na rzecz pozytywnych zastosowań AI w jak największym zakresie. Są to

 

  • udostępnianie wiedzy w firmie
  • automatyzacja i optymalizacja procesów finansowych
  • analiza i zarządzanie ryzykiem
  • zarządzanie inwestycjami
  • wzmocnienie bezpieczeństwa finansowego
  • analiza Big Data i prognozowanie

Polski model sztucznej inteligencji dla procesów finansowych – możliwość pilotażu.

Pobierz opis projektu

Artykuły i Relacje

  • Polityka AI w firmie - co powinna zawierać?
    W USA świadomość przyjęcia pewnych zasad rozwija się już od dłuższego czasu. Pierwszy draft AI Risk Management Framework (AI RMF) pojawił się w połowie 2021 roku. W UE rozporządzenie AI Act zostało zatwierdzone przez Radę UE w maju 2024 roku. Jego przepisy będą wchodzić – niektóre szybciej, niektóre za 24 miesiące (sic!). Niemniej, z perspektywy menedżera… Czytaj dalej

  • Przygotowanie firmy do wdrożenia rozwiązań AI - Wojciech Rosa, CFO w Polpharma
    Ta wypowiedź Wojtka Rosy, CFO w Polpharma na wiosennej konferencji Klubu Dyrektorów FInansowych „Dialog” zapoczątkowała pracę zespołu dyrektorów nad dekalogiem zasad wdrażania AI w firmach. Kilkanaście wskazówek jest TUTAJ  Wojciech Rosa jest laureatem klubowego wyróżnienia DFE AI Award. Powiedział m. in. „W Grupie Polpharma procesy w finansach są tematem ciągłej optymalizacji i doskonalenia, aktualnie kosztują… Czytaj dalej

  • Wdrożenie w jednym procesie, bez straty w innym - zasady i przykład
    Wdrażanie nowych rozwiązań, zarówno procesowych, jak i informatycznych, to nieodłączny element rozwoju każdej organizacji. Z założenia, nowe rozwiązania zawsze mają przynieść korzyści – efektywność, wydajność, cele ESG, zysk. Często się tak jednak nie dzieje. Wprowadzone zmiany okazują się niekompatybilne z resztą systemów, a czasem nawet modyfikowany obszar generuje wynik gorszy od oczekiwanego. Przygotowałem zarys koncepcji,… Czytaj dalej