Celem Digital Finance Excellence, programu edukacyjno – doradczego opracowanego w społeczności Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”, jest promocja zarządzania procesowego, zastosowania sztucznej inteligencji w finansach i kontrolingu oraz usprawniania i automatyzacji procesów dla zwiększania zwinności, rentowności i skalowalności biznesu.

Wyjaśniamy, motywujemy, wspieramy menedżerów we wdrażaniu zmian organizacyjnych i cyfrowych narzędzi dla dobra ich kariery zawodowej oraz dla rozwoju i wzrostu ich firm.

Skontaktuj się

Działania w edycji DFE 2024

  • Udostępnianie zgromadzonej wiedzy poprzez publikacje w serwisach Fundacji Klub Dyrektorów Finansowych i partnerskich, wystąpienia na konferencjach, wkład do wspólnych programów szkoleniowych
  • Projekty badawcze i raporty z nich
  • Wyróżnienie DFE AI dla CFO, którzy podjęli wdrożenia w zakresie AI w finansach i kontrolingu lub wspierają takie działania w innych działach podczas konferencji "Azymut dla CFO" 6.03 w Warszawie
  • Realizacja pilotaży wybranych rozwiązań IT w firmach uczestników KDF Dialog
  • Przygotowanie studiów podyplomowych z wybranym partnerem akademickim i komercyjnym

Wartości

Automatyzacja i AI zastępuje ludzi w niektórych czynnościach oraz wzmacnia w innych, czyniąc ich zdolnymi do robienia nowych rzeczy, do dodawania wartości i skali firmom i projektom. 

CFO jest osobą, która rozumie działanie technologii AI na poziomie ogólnym, umie ocenić jakie zadania i procesy można jej powierzyć oraz jej ekonomiczny wymiar. Nie jest ekspertem AI ani w wymiarze technologicznym, ani prawnym, ma w tym obszarze odpowiednich partnerów. 

Konieczna jest świadomość zagrożeń wynikających z rozprzestrzeniania się AI oraz usilne działanie na rzecz pozytywnych zastosowań AI w jak największym zakresie. Są to

 

  • udostępnianie wiedzy w firmie
  • automatyzacja i optymalizacja procesów finansowych
  • analiza i zarządzanie ryzykiem
  • zarządzanie inwestycjami
  • wzmocnienie bezpieczeństwa finansowego
  • analiza Big Data i prognozowanie

Polski model sztucznej inteligencji dla procesów finansowych – możliwość pilotażu.

Pobierz opis projektu

Artykuły i Relacje

  • W wiedzy ukrytej pracowników ukryty jest też przepis na przewagę konkurencyjna firmy
    Iwona D. Bartczak: Co się zmieniło w gospodarce, że trzeba na nowo przemyśleć zarządzanie biznesem? A może co się zmieniło w technologii, że trzeba to zrobić? Marek Szelągowski: Podejrzewam, że chodzi Ci o ekspansję sztucznej inteligencji. Tak, ona czyni potrzebę tej refleksji jeszcze silniejszą. Ale poza tym są i inne przyczyny. Dzisiejsza gospodarka ulega coraz… Czytaj dalej

  • Data driven biznes tak, ale z głową i szacunkiem dla wiedzy - błędy NIKE
    Wartość akcji NIKE spadła w tym roku o prawie jedną trzecią, a spółka prognozuje spadek rocznej sprzedaży w 2025 roku. To skłoniło niektórych analityków i inwestorów z Wall Street do podniesienia kwestii możliwości zmian w kierownictwie, w tym objęcia stanowiska dyrektora generalnego Johna Donahoe. Wielki producent odzieży sportowej  zmaga się z błędami strategicznymi i silną… Czytaj dalej

  • Sankcje za konsekwencje, czyli jaki przycisk bezpieczeństwa AI
    W swoim ostatnim blogu pisałem, że „Anuszka rozlała olej”. W swojej książce „SPEED” wspomniałem, że dla AI nie ma dziś przycisku bezpieczeństwa na wzór bezpiecznika opracowanego przez Edisona dla obwodów elektrycznych czy sprinklerów przeciwpożarowych Maxima. Wczoraj (15 sierpnia 2024) pojawił się projekt ustawy SB 1047, zaproponowany przez senatora Kalifornii Scotta Wienera, który próbuje zapobiec katastrofie… Czytaj dalej