Kategoria: Relacje

Strona główna » Relacje

Nieoczywiste wnioski z zastosowania modelu AI w finansach firm – kilka spostrzeżeń ze spotkania CFO w Gdańsku
10.04 na spotkaniu Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” w Gdańsku rozmawialiśmy o praktykach zastosowania sztucznej inteligencji w finansach, w kontrolingu i w innych obszarach firmy. „Podczas pilotów DFE AI POC modelu AccountantsX początkowo najbardziej ciekawiło nas, czy księgowania będą prawidłowe. Model osiągnął poziom 87-95%. To dobra wiadomość, gdyż wynik był równie dobry a czasem lepszy jak ludzi.…

Odzyskiwanie czasu – wyzwanie 2025 roku!
We wtorek 10.12 na uroczystym i sympatycznym spotkaniu Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie ogłosiliśmy Kapitułę Klubu na 2025 rok, a także zastanawialismy sie nad programem działań Klubu w 2025 roku. Jest TUTAJ Rozmawialiśmy również o rozwoju naszej roli zawodowej, a także o warunkach, które pozwolą nam i naszym zespołom na bardziej…

Przygotowanie firmy do wdrożenia rozwiązań AI – Wojciech Rosa, CFO w Polpharma
Ta wypowiedź Wojtka Rosy, CFO w Polpharma na wiosennej konferencji Klubu Dyrektorów FInansowych „Dialog” zapoczątkowała pracę zespołu dyrektorów nad dekalogiem zasad wdrażania AI w firmach. Kilkanaście wskazówek jest TUTAJ  Wojciech Rosa jest laureatem klubowego wyróżnienia DFE AI Award. Powiedział m. in. „W Grupie Polpharma procesy w finansach są tematem ciągłej optymalizacji i doskonalenia, aktualnie kosztują…

Projekty i działania z wykorzystaniem AI w finansach – projekt Macieja Broniszewskiego, CFO w Sword
Przypominamy wystapienia i prezentacje dyrektorów finansowych na temat projektów w obszarze automatyzacji i AI w ich firmach, przedstawione podczas wiosennej konferencji Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”. Przygotowanie firmy do pierwszych wdrożeń AI. Co musi wiedzieć CFO, aby dobrze wybierał i wspierał te projekty, żeby nie był ani ryzykantem, ani hamulcowym? – projekty i dyskusja Prezentacja Macieja…

Rozwiązywanie problemu ……. jest kolejnym problemem – czyli o psychologii automatyzacji
Ostatnie spotkania IV edycji Digital Finance Excellence (w Gdyni i w Warszawie) naprowadziły nas na zagadnienia, które wydają się być decydujące dla powodzenia automatyzacji procesów. Są to bariery psychologiczne. Będziemy o tym mówić i pisać w kolejnej edycji, a dzisiaj przedsmak w postaci wypowiedzi Roberta Izdebskiego, wiceprezesa IBPM, partnera DFE: ?Często o sukcesie automatyzacji jakiegoś…

Automatyzacja – najczęstsze błędy i hamulce
Wszędzie w rozwiniętym bogatym świecie brakuje pracowników, w Polsce także. Wygląda na to, że tych pracowników nie będzie więcej, z powodów demograficznych, społecznych, innych, co można traktować jako szczęśliwą okoliczność, bo wymusi wreszcie na firmach w Polsce unowocześnienia, szczególnie automatyzację procesów, robotyzację oraz techniczne wsparcie pracy ludzi. We wszystkich tych dziedzinach jesteśmy na szarym końcu…

Najważniejsze zasady usprawniania zarządzania zobowiązaniami
Usprawnienie i automatyzacja procesu to nie jest tylko projekt zmiany kolejności zadań czy eliminacji niektórych lub zmiany odpowiedzialności osób i działów, ale często także projekt informatyczny. Ostatnio w Klubie Dyrektorów Finansowych ?Dialog? wzięliśmy na warsztat proces zarządzania zobowiązaniami. Jak usprawnić ten proces, aby uzyskać różne korzyści, np. mniej ryzyk w zapewnianiu płynności finansowej czy szybsze…

Jeśli można wejść przez drzwi, to po co się włamywać, czyli o bezpieczeństwie IT
Na naszym ostatnim spotkaniu w programie Digital Finance Excellence chcieliśmy przypomnieć najważniejsze zasady w tym obszarze, ważne zawsze, ale szczególnie ważne, gdy teraz nagle zmieniliśmy sposób pracy części pracowników na zdalny. Jako ekspertów zaprosiliśmy Michała Kaźmierczyka i Radosława Szczodrowskiego z Grupy Enteo. I od interpretacji słów z wywiadu z Michałem Kaźmierczykiem ? opublikowanego w serwisie DFE https://dfe.org.pl/wladza-absolutna/   ?…

Praca zdalna jako papierek lakmusowy organizacji
W kwietniu rozpoczęliśmy trzecią edycję Digital Finance Excellence, programu Klubu Dyrektorów Finansowych ?Dialog?. Rzeczywistość w szczególny sposób poświadczyła trafność naszych rekomendacji z poprzednich edycji  ? poprawność i automatyzacja procesów stanowi konieczny warunek do rozwoju firmy ? a nawet wzmocniła jej wymowę. Pracując zdalnie, w zdezorganizowanych zespołach, w zdestabilizowanym relacjach z klientami i dostawcami, zyskaliśmy dowody,…

W kryzysie widać dobre modele biznesu i optymalne procesy. Start III edycji DFE
Na wczorajszym (2.04.2020) spotkaniu w społeczności Business Dialog  symbolicznie – bo online trudno o uściski dłoni, fanfary i toasty – zainaugurowaliśmy III edycję programu Digital Finance Excellence. Okazało się, że w tych czasach kryzyzu i gospodarczego, i zdrowotnego,  ten edukacyjno-doradczy program jest jeszcze bardziej potrzebny niż w czasach koniunktury i normalnych operacji.  Trendy i zjawiska,…