Relacje

Strona główna » Relacje

Nieoczywiste wnioski z zastosowania modelu AI w finansach firm – kilka spostrzeżeń ze spotkania CFO w Gdańsku

10.04 na spotkaniu Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” w Gdańsku rozmawialiśmy o praktykach zastosowania sztucznej inteligencji w finansach, w kontrolingu i w innych obszarach firmy. „Podczas pilotów DFE AI POC modelu AccountantsX początkowo najbardziej ciekawiło nas, czy księgowania będą prawidłowe. Model osiągnął poziom 87-95%. To dobra wiadomość, gdyż wynik był równie dobry a czasem lepszy jak...

Odzyskiwanie czasu - wyzwanie 2025 roku!

We wtorek 10.12 na uroczystym i sympatycznym spotkaniu Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog" na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie ogłosiliśmy Kapitu łę Klubu na 2025 rok, a także zastanawialismy sie nad programem działań Klubu w 2025 roku. Jest TUTAJ Rozmawialiśmy również o rozwoju naszej roli zawodowej, a także o warunkach, które pozwolą nam i naszym zespołom...

Przygotowanie firmy do wdrożenia rozwiązań AI - Wojciech Rosa, CFO w Polpharma

Ta wypowiedź Wojtka Rosy, CFO w Polpharma na wiosennej konferencji Klubu Dyrektorów FInansowych "Dialog" zapoczątkowała pracę zespołu dyrektorów nad dekalogiem zasad wdrażania AI w firmach. Kilkanaście wskazówek jest TUTAJ Wojciech Rosa jest laureatem klubowego wyróżnienia DFE AI Award . Powiedział m. in. „W Grupie Polpharma procesy w finansach są tematem ciągłej optymalizacji i doskonalenia, aktualnie...

Projekty i działania z wykorzystaniem AI w finansach - projekt Macieja Broniszewskiego, CFO w Sword

[video width="1920" height="1080" mp4="https://dfe.org.pl/wp-content/uploads/2024/05/Maciej-Broniszewski.mp4" poster="https://dfe.org.pl/wp-content/uploads/2024/05/vlcsnap-2024-05-07-15h57m45s221.jpg"][/video] Przypominamy wystapienia i prezentacje dyrektorów finansowych na temat projektów w obszarze automatyzacji i AI w ich firmach, przedstawione podczas wiosennej konferencji Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog". Przygotowanie firmy do pierwszych wdrożeń AI. Co musi wiedzieć CFO, aby dobrze wybierał i wspierał te projekty, żeby nie był ani ryzykantem, ani hamulcowym? -...

Rozwiązywanie problemu ....... jest kolejnym problemem - czyli o psychologii automatyzacji

Ostatnie spotkania IV edycji Digital Finance Excellence (w Gdyni i w Warszawie) naprowadziły nas na zagadnienia, które wydają się być decydujące dla powodzenia automatyzacji procesów. Są to bariery psychologiczne. Będziemy o tym mówić i pisać w kolejnej edycji, a dzisiaj przedsmak w postaci wypowiedzi Roberta Izdebskiego , wiceprezesa IBPM , partnera DFE: ?Często o sukcesie...

Automatyzacja - najczęstsze błędy i hamulce

Wszędzie w rozwiniętym bogatym świecie brakuje pracowników, w Polsce także. Wygląda na to, że tych pracowników nie będzie więcej, z powodów demograficznych, społecznych, innych, co można traktować jako szczęśliwą okoliczność, bo wymusi wreszcie na firmach w Polsce unowocześnienia, szczególnie automatyzację procesów, robotyzację oraz techniczne wsparcie pracy ludzi. We wszystkich tych dziedzinach jesteśmy na szarym końcu...

Najważniejsze zasady usprawniania zarządzania zobowiązaniami

Usprawnienie i automatyzacja procesu to nie jest tylko projekt zmiany kolejności zadań czy eliminacji niektórych lub zmiany odpowiedzialności osób i działów, ale często także projekt informatyczny. Ostatnio w Klubie Dyrektorów Finansowych ?Dialog? wzięliśmy na warsztat proces zarządzania zobowiązaniami. Jak usprawnić ten proces, aby uzyskać różne korzyści, np. mniej ryzyk w zapewnianiu płynności finansowej czy szybsze...

Jeśli można wejść przez drzwi, to po co się włamywać, czyli o bezpieczeństwie IT

Na naszym ostatnim spotkaniu w programie Digital Finance Excellence chcieliśmy przypomnieć najważniejsze zasady w tym obszarze, ważne zawsze, ale szczególnie ważne, gdy teraz nagle zmieniliśmy sposób pracy części pracowników na zdalny. Jako ekspertów zaprosiliśmy Michała Kaźmierczyka i Radosława Szczodrowskiego z Grupy Enteo. I od interpretacji słów z wywiadu z Michałem Kaźmierczykiem ? opublikowanego w serwisie...

Praca zdalna jako papierek lakmusowy organizacji

W kwietniu rozpoczęliśmy trzecią edycję Digital Finance Excellence , programu Klubu Dyrektorów Finansowych ?Dialog?. Rzeczywistość w szczególny sposób poświadczyła trafność naszych rekomendacji z poprzednich edycji ? poprawność i automatyzacja procesów stanowi konieczny warunek do rozwoju firmy ? a nawet wzmocniła jej wymowę. Pracując zdalnie, w zdezorganizowanych zespołach, w zdestabilizowanym relacjach z klientami i dostawcami, zyskaliśmy...

W kryzysie widać dobre modele biznesu i optymalne procesy. Start III edycji DFE

Na wczorajszym (2.04.2020) spotkaniu w społeczności Business Dialog symbolicznie - bo online trudno o uściski dłoni, fanfary i toasty - zainaugurowaliśmy III edycję programu Digital Finance Excellence. Okazało się, że w tych czasach kryzyzu i gospodarczego, i zdrowotnego, ten edukacyjno-doradczy program jest jeszcze bardziej potrzebny niż w czasach koniunktury i normalnych operacji. Trendy i zjawiska,...