Zastosowanie technologii AI w finansach przedsiębiorstw przede wszystkim
– zwiększa znaczenie szybkości – osądu i decyzji biznesowej, a zatem doskonałej komunikacji finansów i biznesu.
– przenosi ciężar zarządzania na zarządzanie przyszłością, bo to przesądza o konkurencyjności i wynikach
– kluczowe umiejętności – i wyzwania – to połączenie szybkości z precyzją, a danych z decyzjami.
Rozwój sztucznej inteligencji (AI) w finansach nie tylko przyspiesza procesy analityczne, ale fundamentalnie zmienia rolę dyrektora finansowego. Tradycyjnie CFO był odpowiedzialny za budowanie modeli finansowych, analizę danych i prognozowanie. Dziś, dzięki narzędziom AI, te zadania mogą być wykonane w ciągu minut, a nie tygodni. Choć – trzeba zastrzec – jeszcze wiele pracy u podstaw i w firmach, i u twórców rozwiązań, aby to działo poprawnie i z jak najmniejszym ryzykiem.
AI potrafi wygenerować 24-miesięczną prognozę finansową SaaS w zaledwie pięć minut, uwzględniając kluczowe wskaźniki, takie jak churn, MRR, opex czy potrzeby fundraisingowe. Co więcej, modele te zawierają identyfikowalne formuły, podświetlone komórki sterujące oraz wykresy spalania gotówki, które precyzyjnie pokazują, kiedy firmie skończą się środki. To, co kiedyś wymagało pracy zespołu analityków, dziś może być wykonane przez AI na podstawie prostego polecenia.
Zmiana ta przesuwa punkt ciężkości z budowania modeli na ich audytowanie. Dyrektor finansowy staje się przesłuchującym modele, a nie ich konstruktorem. Kluczowa wartość leży teraz w testowaniu założeń, analizie scenariuszy warunków skrajnych i zadawaniu pytań typu „co jeśli”, których AI nie jest w stanie przewidzieć. To powrót do istoty finansów: osądu, przewidywania i opowiadania historii za pomocą liczb.
Wraz z tą transformacją zmieniają się również wymagania wobec kompetencji CFO. Coraz większe znaczenie mają cechy takie jak ciekawość, przenikliwość biznesowa i zdolność wpływu. Rekrutacja do zespołów finansowych będzie faworyzować osoby zdolne do interpretacji danych, a nie tylko ich przetwarzania.
AI nie zastąpi ludzkiego osądu, ale stanie się jego potężnym wsparciem. Modele generowane przez AI wymagają walidacji, dostosowania i interpretacji. Bez czystych danych i odpowiednich ram decyzyjnych, nawet najbardziej zaawansowane narzędzia mogą prowadzić do błędnych wniosków. Sztuczna inteligencja jest dźwignią, nie silnikiem – to finanse nadal wyznaczają kierunek.
W przyszłości CFO może dysponować dynamicznymi modelami finansowymi aktualizowanymi w czasie rzeczywistym, zintegrowanymi z systemami
ERP i danymi rynkowymi. Takie rozwiązania pozwolą na natychmiastowe uruchamianie scenariuszy warunkowych i identyfikację ryzyk, zanim się pojawią. Rola CFO ewoluuje w stronę proaktywnego stratega, który nie tylko reaguje na dane, ale przewiduje i zapobiega.
Jednocześnie pojawiają się wyzwania. Jeśli nowi pracownicy nie będą uczestniczyć w procesie budowania modeli, mogą nie zdobyć niezbędnego zrozumienia koncepcyjnego, które pozwala kwestionować założenia i podejmować trafne decyzje. Dlatego AI nie powinno być traktowane jako zamiennik, lecz jako narzędzie wspierające rozwój kompetencji.
Dyrektorzy finansowi, którzy integrują AI ze swoimi przepływami pracy, zyskują przewagę konkurencyjną. Przyszłość należy do tych, którzy potrafią połączyć technologię z ludzkim osądem, szybkością z precyzją, a dane z decyzjami.
Iwona D. Bartczak
Od redakcji. 26.09.2025 na Konferencji CFO Roku 2025 dyrektorzy z Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” przedstawią kilka udanych, działających i wnoszących realną wartość biznesową wdrożeń rozwiązań z elementami AI. Te wdrożenie także redefiniują role dyrektora finansowego. To powrót do istoty finansów: osądu, przewidywania i opowiadania historii za pomocą liczb.
Szczególnie polecamy wystąpienia Anety Gawrońskiej, CFO w Medicover Fitness&Sport i Agnieszki Kowalczuk, CFO Tremco
Program Konferencji i Gali CFO Roku 2025 i możliwość rejestracji jest tutaj https://cforoku.pl/