Podstawy zarządzania procesowego i automatyzacji procesów biznesowych (2 dni, 16 godz.).

Warsztat należy traktować jako zajęcia dające podstawową wiedzę i umiejętności z zarządzania procesowego, notacji procesów biznesowych oraz automatyzacji i robotyzacji procesów biznesowych.

---

Celem warsztatu jest przekazanie praktycznej wiedzy na temat:

Szkolenie BPM #1 - Wprowadzenie do zarządzania procesowego.

Opis:
Wprowadzenie w metodykę zarządzania procesowego.
Zakres:
- ZARZĄDZANIE PROCESAMI
- KLASYFIKACJE PROCESÓW
- OPISY PROCESÓW I TRANSFER WIEDZY
- IDENTYFIKACJA (MAPOWANIE) PROCESÓW
- OPTYMALIZACJA i DOSKONALENIE PROCESÓW
- AUTOMATYZACJA PROCESÓW

Szkolenie BPM #2 - Wdrożenie zarządzania procesowego (BPM).

Opis:
Omówienie zasad i metodyk prowadzenia projektów wrożenia zarządzania procesowego.
Zakres:
- METODYKA PROWADZENIA PROJEKTÓW BPM
- PRZYGOTOWANIE DO WDROZENIA BPM
- WDROZENIE BPM i DBPM
- MONITOROWANIE I ZARZADZANIE PROCESAMI

Warsztat BPM #2 - Warsztaty BPM

Opis:
Omówienie zasad prawidłowego mapowania i modelowania procesów. Opracowanie mapy wybranego procesu biznesowego.
Zakres:
- MAPA PROCESÓW
- GRAFICZNA NOTACJA I OPIS PROCESÓW (BPMN)
- ARCHITEKTURA PROCESÓW

Szkolenie RPA #1 - Wprowadzenie do zrobotyzowanej automatyzacji procesów biznesowych RPA.

Opis:
Podstawowe pojęcia, Procesy nadające się do robotyzacji, wpływ zrobotyzowanej automatyzacji na funkcjonowanie organizacji, zasady prawidłowego wdrażania, przykładowe zastosowania.
Zakres:
- OMÓWIENIE RPA I POKAZ DZIAŁANIA RPA
- PRZYKŁADOWE WDROŻENIA
- KORZYŚCI I WYZWANIA

Warsztat RPA #1 - Jak zacząć RPA w Firmie

Opis:
Od czego zacząć zrobotyzowaną automatyzację i co należy zrobić na początku?
Zakres:
- ROADMAPA NA PIERWSZY ROK
- BUDŻETOWANIE
- MOŻLIWE STRATEGIE ROBOTYZACJI

Warsztat RPA #2 - Wybór procesów do automatyzacji.

Opis:
Jak i jakie procesy wybrać do robotyzacji? Jak ustalić terminy i budżet?
Zakres:
- OD CZEGO ZACZĄĆ
- TWORZENIE LISTY AUTOMATYZACJI
- KIEDY AUTOMATYZOWAĆ ROBOTEM?
- WYCENIANIE OSZCZĘDNOŚCI I KOSZTÓW

Warsztat RPA #3 - Organizacja pracy.

Opis:
Jak stworzyć dobry zespół RPA? Czego się ustrzec i jak zaplanować pracę?
Zakres:
- ROLE W ZESPOLE
- POSZUKIWANE KOMPETENCJE
- DOBRE PRAKTYKI
- NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE BŁĘDY
- CYKL PRODUKCYJNY

Warsztat RPA #4 - Współpraca z IT.

Opis:
Podział ról, kompetencji i odpowiedzialności pomiędzy IT a zespołem RPA. Kto i za co odpowiada?
Zakres:
- STWORZENIE BEZPIECZNEGO ŚRODOWISKA IT
- ZARZĄDZANIE POPRAWKAMI
- ZAPEWNIENIE CIĄGŁOŚCI PRACY ROBOTÓW
- OPTYMALNY PROCES ZAKUPU LICENCJI

Warsztat RPA #5 - Współpraca z biznesem.

Opis:
Podział ról, kompetencji i odpowiedzialności pomiędzy biznesem a zespołem RPA. Kto i za co odpowiada?
Zakres:
- KOMUNIKOWANIE ROBOTYZACJI W FIRMIE
- ZARZĄDZANIE OSZCZĘDNOŚCIAMI I KORZYŚCIAMI
- CASE STUDY

Warsztat RPA #6 - Analiza procesu RPA.

Opis:
Jak analizować proces, jak tworzyć, rozwijać i testować robota RPA?
Zakres:
- ANALIZA PROCESU
- DEVELOPMENT ROBOTA (UIPATH)
- TESTOWANIE ROBOTA (W NARZĘDZIU WORKFLOW)