Często wydaje nam się, że w aktualnych okolicznościach rola dyrektora finansowego jakoś istotnie się zmieniła, bo wszak - na skutek sytuacji związanej z covid-19 i wojny w Ukrainie, ale też niekończących się lockdownów w Chinach - bardzo zmieniają się podstawowe liczby, opisujące nasz biznes: sprzedaż, płynność, rentowność, koszty, zmieniamy umowy z partnerami, zmieniamy dostawców, zmieniamy...
Na majowym warszawskim spotkaniu Klubu Dyrektorów Finansowych ?Dialog? doszliśmy do ciekawego wniosku: w miarę jak firma rośnie i doskonali procesy, coraz więcej czynności dawniej wykonywanych przez zespoły finansowe przenosi się do ?źródła? , czyli z działu finansowego do działów operacyjnych. Zespół finansowy koncentruje się na zadaniach tworzących wartość dla firmy, tworzących jej przewagę konkurencyjną w...
Warto poznać idee DevAcc (Developing with Accessibility), czyli tworzenie z myślą o dostępności. DevAcc odnosi się do wszystkiego, co usprawnia dostępność. Dostępność jest ważna dla osób indywidualnych, firm, społeczeństwa, państw. Ma na celu przełamanie barier między nimi dzięki technologiom informatycznym. Dostępność wspiera rozwój, wymianę informacji i integrację, ludzi, firm, organizacji i społeczeństw. Czemu wiedza o...
70% dyrektorów finansowych, ankietowanych przez Klub Dyrektorów Finansowych ?Dialog? potwierdza, że windykacja wewnętrzna jest najbardziej efektywną formę działania. Z artykułem omawiającym wyniki tego badania można zapoznać się tutaj . Teraz chcę zadać kolejne pytanie. Dlaczego niektóre przedsiębiorstwa mają problem z efektywną realizacją procesu windykacji wewnętrznej? Po przeprowadzeniu wielu projektów możemy wskazać główną przyczynę. Mimo że...
Na spotkaniach Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog" często padają pytania o współpracę działów finansów, zakupów i kontrolingu. Na czym właściwie miałaby ona polegać, przecież każdy ma swoje zadania? Odpowiedź na to pytanie to jest kwintesencją optymalizacji tego procesu. Oznacza przesunięcie zadań i odpowiedzialności, aby wspólne zbudować optymalny proces, wdrożenie zarządzania procesowego. Zarządzanie silosowe, czyli zarządzanie danym...
Coraz bardziej globalny charakter firm napędza popyt i oczekiwania na usługi ?zawsze dostępne?. Szacuje się też, że około 45% więcej osób częściej korzysta z samoobsługi po pandemii COVID-19. Masz ochotę kupować ubrania w środku nocy? Możesz. Wraz z możliwością zakupu w dowolnym momencie, klient oczekuje również wsparcia w dowolnym momencie. A gdy pojawia się problem,...
W artykule "Najlepiej działa po prostu przypominanie" przedstawiliśmy wyniki badania w Klubie Dyrektorów Finansowych "Dialog" dotyczące skutecznej windykacji. Ten proces w aktualnej edycji programu Digital Finance Excellence poddajemy uważnej analizie, aby wypracować rekomendacji jego usprawniania i automatyzacji. Poniżej wartościowy przykład optymalizacji procesu miękkiej windykacji w firmie Mirosław Wróbel sp. z o.o. Mówią: Agnieszka Zdrzałka, z-ca...
W aktualnej edycji Digital Finance Excellence , programu Klub Dyrektorów Finansowych ?Dialog?, bierzemy ?na warsztat? usprawnianie i automatyzację procesu windykacji . Opracujemy wartościowe rekomendacje. Kiedy mija termin płatności faktury, a nasz kontrahent nie dokonuje spłat, trzeba wybrać narzędzia i sposobu uzyskania płatności. Przy błędnie udokumentowanej transakcji czy też źle zweryfikowanym odbiorcy, szanse na skuteczne odzyskanie...
Ostatnie spotkania IV edycji Digital Finance Excellence (w Gdyni i w Warszawie) naprowadziły nas na zagadnienia, które wydają się być decydujące dla powodzenia automatyzacji procesów. Są to bariery psychologiczne. Będziemy o tym mówić i pisać w kolejnej edycji, a dzisiaj przedsmak w postaci wypowiedzi Roberta Izdebskiego , wiceprezesa IBPM , partnera DFE: ?Często o sukcesie...
Na jednym z wrocławskich spotkań Klubu Dyrektorów Finansowych ?Dialog? Piotr Słomianny, CFO w MPWiK, powiedział: "Dzisiaj to analityk ? człowiek który rozumie mowę danych ? jest liderem zmian w organizacji, powinien więc być w każdym jej dziale. Dzięki analizie danych potrafi przewidzieć zdarzenia. Menedżerowie mogą im wtedy zapobiegać lub owocnie wykorzystywać. Są do nich przygotowani."...