Program Digital Finance Excellence realizujemy w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” od kilku lat, pogłębiając wiedzę CEO i CFO o zarządzaniu procesowym, a szczególnie automatyzacji procesów. W 2024 r. wiele konkretnych działań dotyczyło wdrażania rozwiązań sztucznej inteligencji w finansach i kontrolingu, w tym pilotaże w wielu firmach.
Naszą intencją jest, aby technologia wspierała przedsiębiorstwa w Polsce w rozwoju i sukcesach. Taka sama intencja jest zawarta w rządowej Strategii Cyfryzacji Polski. Porównaliśmy więc jak blisko są nasze programy!
Oto wynik analizy Strategii Cyfryzacji Polski do 2035 roku oraz działań Fundacji Klub Dyrektorów Finansowych (KDF) i programu Digital Finance Excellence (DFE):
Kluczowe obszary zbieżności:
- Rozwój kompetencji cyfrowych: Strategia zakłada, że do 2035 roku 85% obywateli będzie posiadać przynajmniej podstawowe kompetencje cyfrowe. Fundacja Klub Dyrektorów Finansowych (KDF), poprzez swoje programy edukacyjne i szkoleniowe, aktywnie przyczynia się do podnoszenia kompetencji cyfrowych wśród menedżerów i pracowników przedsiębiorstw. Program Digital Finance Excellence (DFE) skupia się na promowaniu zarządzania procesowego i zastosowania sztucznej inteligencji w finansach i kontrolingu, co bezpośrednio wpływa na rozwój zaawansowanych kompetencji cyfrowych wśród kadry zarządzającej średnich i dużych przedsiębiorstw.
- Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw: Strategia zakłada, że do 2035 roku 50% firm będzie wykorzystywać narzędzia AI. Program DFE koncentruje się na promowaniu zastosowania sztucznej inteligencji w finansach i kontrolingu oraz automatyzacji procesów, promuje i pomaga przeprowadzić pilotaże rozwiązań AI, co doskonale wpisuje się w ten cel. Działania te wspierają cyfrową transformację przedsiębiorstw, szczególnie w obszarze finansów.
- Innowacje i rozwój technologiczny: Strategia kładzie nacisk na rozwój innowacyjnych technologii. Fundacja KDF, poprzez program DFE, wspiera wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w obszarze finansów, takich jak automatyzacja procesów czy wykorzystanie AI. To przyczynia się do realizacji celów związanych z rozwojem technologicznym i innowacyjnością w polskich przedsiębiorstwach.
- Współpraca międzysektorowa: Strategia podkreśla znaczenie współpracy między różnymi sektorami. Fundacja KDF, zrzeszając dyrektorów finansowych firm z różnych branż, różnej wielkości i z siedzibą w różnych regionach Polski, i współpracując z partnerami akademickimi i komercyjnymi, tworzy platformę do takiej współpracy. Program DFE, poprzez organizację konferencji, projektów badawczych i pilotaży, sprzyja wymianie wiedzy i doświadczeń między sektorem biznesowym a naukowym.
- Bezpieczeństwo cyfrowe: Choć nie jest to głównym celem Fundacji KDF, program DFE uwzględnia aspekty bezpieczeństwa finansowego w kontekście cyfryzacji, co wpisuje się w szersze cele strategii dotyczące cyberbezpieczeństwa.
Jedyna rozbieżność Strategii i Programu DFE dotyczy sektora MSP. Strategia zwraca uwagę na potrzebę wsparcia cyfryzacji MŚP. Działania Fundacji KDF, skierowane do szerokiego grona dyrektorów finansowych, z sektora średnich i dużych przedsiębiorstw, więc różnią się w tym aspekcie od celów Strategii Cyfryzacji Polski i Fundacji oraz Programu DFE.
Podsumowując, działania Fundacji KDF i programu DFE w znaczącym stopniu wspierają realizację celów Strategii Cyfryzacji Polski, szczególnie w obszarach rozwoju kompetencji cyfrowych, transformacji cyfrowej przedsiębiorstw oraz innowacji w sektorze finansowym. Inicjatywy te przyczyniają się do budowania potencjału cyfrowego polskiej gospodarki, co jest kluczowym elementem strategii rządowej.
Dzięki tym działaniom, Polska może skutecznie przygotować się na wyzwania cyfrowej przyszłości i utrzymać konkurencyjność na globalnym rynku.
Bartosz Radziszewski