
Realistyczna skala kroków w projekcie - ważna przesłanka powodzenia
Projekty są trudne, ryzykowne i często wzbudzające lęk w ludziach biznesu. Ważni prezesi zwykle budowali swoje kariery w pracy raczej operacyjnej niż projektowej. Dowozili cele miesięczne i kwartalne, a nie projektowe. Dla wielu receptą na zarządzenie projektem jest obudowanie go w liczne komitety, zespoły robocze, harmonogramy, metodologie. Otaczająca biurokracja stwarza złudne poczucie kontroli. Wiele z... Czytaj więcej



