Logo Digital Finance Excellence

Celem Digital Finance Excellence, programu edukacyjno - doradczego opracowanego w społeczności Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”, jest promocja zarządzania procesowego, zastosowania sztucznej inteligencji w finansach i kontrolingu oraz usprawniania i automatyzacji procesów dla zwiększania zwinności, rentowności i skalowalności biznesu.

Wyjaśniamy, motywujemy, wspieramy menedżerów we wdrażaniu zmian organizacyjnych i cyfrowych narzędzi dla dobra ich kariery zawodowej oraz dla rozwoju i wzrostu ich firm.

Działania w edycji DFE 2025

  • Udostępnianie zgromadzonej wiedzy poprzez publikacje w serwisach Fundacji Klub Dyrektorów Finansowych i partnerskich, wystąpienia na konferencjach, wkład do wspólnych programów szkoleniowych
  • Projekty badawcze i raporty z nich
  • Wyróżnienie DFE AI dla CFO, którzy podjęli wdrożenia w zakresie AI w finansach i kontrolingu lub wspierają takie działania w innych działach podczas konferencji "Azymut dla CFO" 20.03 w Warszawie
  • Realizacja pilotaży wybranych rozwiązań IT w firmach uczestników KDF Dialog
  • Przygotowanie studiów podyplomowych z wybranym partnerem akademickim i komercyjnym

Wartości

Automatyzacja i AI zastępuje ludzi w niektórych czynnościach oraz wzmacnia w innych, czyniąc ich zdolnymi do robienia nowych rzeczy, do dodawania wartości i skali firmom i projektom.

CFO jest osobą, która rozumie działanie technologii AI na poziomie ogólnym, umie ocenić jakie zadania i procesy można jej powierzyć oraz jej ekonomiczny wymiar. Nie jest ekspertem AI ani w wymiarze technologicznym, ani prawnym, ma w tym obszarze odpowiednich partnerów.

Konieczna jest świadomość zagrożeń wynikających z rozprzestrzeniania się AI oraz usilne działanie na rzecz pozytywnych zastosowań AI w jak największym zakresie. Są to:

  • udostępnianie wiedzy w firmie
  • automatyzacja i optymalizacja procesów finansowych
  • analiza i zarządzanie ryzykiem
  • zarządzanie inwestycjami
  • wzmocnienie bezpieczeństwa finansowego
  • analiza Big Data i prognozowanie

Polski model sztucznej inteligencji dla procesów finansowych – możliwość pilotażu.

Pobierz opis projektu

Artykuły i Relacje

  • AI nie zmienia zasad audytu, AI zmienia obszary ryzyka

    Kiedy patrzymy na wykorzystanie AI w biurach rachunkowych czy działach finansowych z perspektywy biegłego rewidenta, najważniejsza rzecz to: 👉 AI nie zmienia zasad audytu, AI zmienia obszary ryzyka. I to jest fundamentalna różnica. 🔍Zaczynamy od procesu a nie od algorytmu Biegły rewident bada proces, w którym rozwiązanie AI zostało osadzone, pytając m.in .: 🔹 Na... Czytaj więcej

  • Polska Polityka AI z perspektywy CFO

    Ogłoszony przez Ministerstwo Cyfryzacji dokument „Nowa Polityka AI do 2030” przedstawia zaktualizowaną strategię rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce, zawierającą konkretne cele, mierniki oraz plan działań rozłożony na najbliższą dekadę. Główne akcenty to: rozwój nowoczesnej infrastruktury obliczeniowej (PLGrid, projekt Gigafabryki AI, BalticGigaFactory), wzmocnienie kompetencji cyfrowych w skali kraju, tworzenie ośrodków badań i innowacji (m.in. Łódź, GZM... Czytaj więcej

  • Manifest CFO: KSeF jako transformacja zarządcza i cyfrowa

    W świecie, w którym jeszcze niedawno faktura była zwykłym dokumentem – podatnym na korektę, poprawkę, wysyłkę i ponowną edycję – dziś wkraczamy w rzeczywistość, w której każdy zapis ma status prawny, a każdy błąd zostaje utrwalony w cyfrowym rejestrze państwa. To nie jest ewolucja księgowości. To zmiana ustroju cyfrowego biznesu. Krajowy System e-Faktur (KSeF) nie... Czytaj więcej