Celem Digital Finance Excellence, programu edukacyjno - doradczego opracowanego w społeczności Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”, jest promocja zarządzania procesowego, zastosowania sztucznej inteligencji w finansach i kontrolingu oraz usprawniania i automatyzacji procesów dla zwiększania zwinności, rentowności i skalowalności biznesu.
Wyjaśniamy, motywujemy, wspieramy menedżerów we wdrażaniu zmian organizacyjnych i cyfrowych narzędzi dla dobra ich kariery zawodowej oraz dla rozwoju i wzrostu ich firm.
Udostępnianie zgromadzonej wiedzy poprzez publikacje w serwisach Fundacji Klub Dyrektorów Finansowych i partnerskich, wystąpienia na konferencjach, wkład do wspólnych programów szkoleniowychProjekty badawcze i raporty z nichWyróżnienie DFE AI dla CFO, którzy podjęli wdrożenia w zakresie AI w finansach i kontrolingu lub wspierają takie działania w innych działach podczas konferencji "Azymut dla CFO" 20.03 w WarszawieRealizacja pilotaży wybranych rozwiązań IT w firmach uczestników KDF DialogPrzygotowanie studiów podyplomowych z wybranym partnerem akademickim i komercyjnymAutomatyzacja i AI zastępuje ludzi w niektórych czynnościach oraz wzmacnia w innych, czyniąc ich zdolnymi do robienia nowych rzeczy, do dodawania wartości i skali firmom i projektom.
CFO jest osobą, która rozumie działanie technologii AI na poziomie ogólnym, umie ocenić jakie zadania i procesy można jej powierzyć oraz jej ekonomiczny wymiar. Nie jest ekspertem AI ani w wymiarze technologicznym, ani prawnym, ma w tym obszarze odpowiednich partnerów.
Konieczna jest świadomość zagrożeń wynikających z rozprzestrzeniania się AI oraz usilne działanie na rzecz pozytywnych zastosowań AI w jak największym zakresie. Są to:
Polski model sztucznej inteligencji dla procesów finansowych – możliwość pilotażu.
Pobierz opis projektu
Projekty są trudne, ryzykowne i często wzbudzające lęk w ludziach biznesu. Ważni prezesi zwykle budowali swoje kariery w pracy raczej operacyjnej niż projektowej. Dowozili cele miesięczne i kwartalne, a nie projektowe. Dla wielu receptą na zarządzenie projektem jest obudowanie go w liczne komitety, zespoły robocze, harmonogramy, metodologie. Otaczająca biurokracja stwarza złudne poczucie kontroli. Wiele z... Czytaj więcej
Wg badań ponad 40% pracowników umysłowych korzysta z narzędzi AI prywatnie, jednak ci sami użytkownicy raczej unikają korzystania z nich w środowisku korporacyjnym. W naszym środowisku dyrektorów niejednokrotnie zadawaliśmy sobie pytanie na ile osobista biegłość w narzędziach informatycznych przekłada się na otwartość wobec wdrożeń rozwiązań IT w firmie, w której dana osoba jest decydentem. Przeważała... Czytaj więcej
Rozpoczynamy cykl wywiadów na temat ryzyka w projektach informatycznych w przedsiębiorstwach. Jako pierwszy odpowiada Piotr Małachowski z firmy Horus ... Czytaj więcej