Celem Digital Finance Excellence, programu edukacyjno - doradczego opracowanego w społeczności Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”, jest promocja zarządzania procesowego, zastosowania sztucznej inteligencji w finansach i kontrolingu oraz usprawniania i automatyzacji procesów dla zwiększania zwinności, rentowności i skalowalności biznesu.
Wyjaśniamy, motywujemy, wspieramy menedżerów we wdrażaniu zmian organizacyjnych i cyfrowych narzędzi dla dobra ich kariery zawodowej oraz dla rozwoju i wzrostu ich firm.
Udostępnianie zgromadzonej wiedzy poprzez publikacje w serwisach Fundacji Klub Dyrektorów Finansowych i partnerskich, wystąpienia na konferencjach, wkład do wspólnych programów szkoleniowychProjekty badawcze i raporty z nichWyróżnienie DFE AI dla CFO, którzy podjęli wdrożenia w zakresie AI w finansach i kontrolingu lub wspierają takie działania w innych działach podczas konferencji "Azymut dla CFO" 20.03 w WarszawieRealizacja pilotaży wybranych rozwiązań IT w firmach uczestników KDF DialogPrzygotowanie studiów podyplomowych z wybranym partnerem akademickim i komercyjnymAutomatyzacja i AI zastępuje ludzi w niektórych czynnościach oraz wzmacnia w innych, czyniąc ich zdolnymi do robienia nowych rzeczy, do dodawania wartości i skali firmom i projektom.
CFO jest osobą, która rozumie działanie technologii AI na poziomie ogólnym, umie ocenić jakie zadania i procesy można jej powierzyć oraz jej ekonomiczny wymiar. Nie jest ekspertem AI ani w wymiarze technologicznym, ani prawnym, ma w tym obszarze odpowiednich partnerów.
Konieczna jest świadomość zagrożeń wynikających z rozprzestrzeniania się AI oraz usilne działanie na rzecz pozytywnych zastosowań AI w jak największym zakresie. Są to:
Polski model sztucznej inteligencji dla procesów finansowych – możliwość pilotażu.
Pobierz opis projektu
Rozmowa z Tomaszem Bykowskim, członkiem zarządu Horus - Podczas spotkań w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” dość często przewija się kwestia roli systemów ERP. Czy powinny to być systemy obejmujące jak najwięcej obszarów przedsiębiorstwa czy raczej jedynie rachunkowość zarządczą, a inne obszary powinny być wspierane przez systemy dziedzinowe. Jak jest Pana opinia? - Systemy... Czytaj więcej
Oto część durga Manifestu CFO w sprawie KSeF. To narzędzia, których nie możemy już udawać, że nie ma, ale wszystko jest „na dziś”, a jutro może wyglądać inaczej. „The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic.”. - Peter F. Drucker, jak podają internety. PS. Jeśli... Czytaj więcej
Kiedy patrzymy na wykorzystanie AI w biurach rachunkowych czy działach finansowych z perspektywy biegłego rewidenta, najważniejsza rzecz to: 👉 AI nie zmienia zasad audytu, AI zmienia obszary ryzyka. I to jest fundamentalna różnica. 🔍Zaczynamy od procesu a nie od algorytmu Biegły rewident bada proces, w którym rozwiązanie AI zostało osadzone, pytając m.in .: 🔹 Na... Czytaj więcej