Podstawy zarządzania procesowego i automatyzacji procesów biznesowych (2 dni, 16 godz.).

Posłuchaj:
Udostępnij:

Warsztat należy traktować jako zajęcia dające podstawową wiedzę i umiejętności z zarządzania procesowego, notacji procesów biznesowych oraz automatyzacji i robotyzacji procesów biznesowych.

Celem warsztatu jest przekazanie praktycznej wiedzy na temat:

  • Szkolenie BPM #1 – Wprowadzenie do zarządzania procesowego.

    • Opis:
    Wprowadzenie w metodykę zarządzania procesowego.
    Zakres:
    – ZARZĄDZANIE PROCESAMI
    – KLASYFIKACJE PROCESÓW
    – OPISY PROCESÓW I TRANSFER WIEDZY
    – IDENTYFIKACJA (MAPOWANIE) PROCESÓW
    – OPTYMALIZACJA i DOSKONALENIE PROCESÓW
    – AUTOMATYZACJA PROCESÓW

  • Szkolenie BPM #2 – Wdrożenie zarządzania procesowego (BPM).

    • Opis:
    Omówienie zasad i metodyk prowadzenia projektów wrożenia zarządzania procesowego.
    Zakres:
    – METODYKA PROWADZENIA PROJEKTÓW BPM
    – PRZYGOTOWANIE DO WDROZENIA BPM
    – WDROZENIE BPM i DBPM
    – MONITOROWANIE I ZARZADZANIE PROCESAMI

  • Warsztat BPM #2 – Warsztaty BPM

    • Opis:
    Omówienie zasad prawidłowego mapowania i modelowania procesów. Opracowanie mapy wybranego procesu biznesowego.
    Zakres:
    – MAPA PROCESÓW
    – GRAFICZNA NOTACJA I OPIS PROCESÓW (BPMN)
    – ARCHITEKTURA PROCESÓW

  • Szkolenie RPA #1 – Wprowadzenie do zrobotyzowanej automatyzacji procesów biznesowych RPA.

    • Opis:
    Podstawowe pojęcia, Procesy nadające się do robotyzacji, wpływ zrobotyzowanej automatyzacji na funkcjonowanie organizacji, zasady prawidłowego wdrażania, przykładowe zastosowania.
    Zakres:
    – OMÓWIENIE RPA I POKAZ DZIAŁANIA RPA
    – PRZYKŁADOWE WDROŻENIA
    – KORZYŚCI I WYZWANIA

  • Warsztat RPA #1 – Jak zacząć RPA w Firmie

    • Opis:
    Od czego zacząć zrobotyzowaną automatyzację i co należy zrobić na początku?
    Zakres:
    – ROADMAPA NA PIERWSZY ROK
    – BUDŻETOWANIE
    – MOŻLIWE STRATEGIE ROBOTYZACJI

  • Warsztat RPA #2 – Wybór procesów do automatyzacji.

    • Opis:
    Jak i jakie procesy wybrać do robotyzacji? Jak ustalić terminy i budżet?
    Zakres:
    – OD CZEGO ZACZĄĆ
    – TWORZENIE LISTY AUTOMATYZACJI
    – KIEDY AUTOMATYZOWAĆ ROBOTEM?
    – WYCENIANIE OSZCZĘDNOŚCI I KOSZTÓW

  • Warsztat RPA #3 – Organizacja pracy.

    Opis:
    Jak stworzyć dobry zespół RPA? Czego się ustrzec i jak zaplanować pracę?
    Zakres:
    – ROLE W ZESPOLE
    – POSZUKIWANE KOMPETENCJE
    – DOBRE PRAKTYKI
    – NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE BŁĘDY
    – CYKL PRODUKCYJNY

  • Warsztat RPA #4 – Współpraca z IT.

    Opis:
    Podział ról, kompetencji i odpowiedzialności pomiędzy IT a zespołem RPA. Kto i za co odpowiada?
    Zakres:
    – STWORZENIE BEZPIECZNEGO ŚRODOWISKA IT
    – ZARZĄDZANIE POPRAWKAMI
    – ZAPEWNIENIE CIĄGŁOŚCI PRACY ROBOTÓW
    – OPTYMALNY PROCES ZAKUPU LICENCJI

  • Warsztat RPA #5 – Współpraca z biznesem.

    Opis:
    Podział ról, kompetencji i odpowiedzialności pomiędzy biznesem a zespołem RPA. Kto i za co odpowiada?
    Zakres:
    – KOMUNIKOWANIE ROBOTYZACJI W FIRMIE
    – ZARZĄDZANIE OSZCZĘDNOŚCIAMI I KORZYŚCIAMI
    – CASE STUDY

  • Warsztat RPA #6 – Analiza procesu RPA.

    Opis:
    Jak analizować proces, jak tworzyć, rozwijać i testować robota RPA?
    Zakres:
    – ANALIZA PROCESU
    – DEVELOPMENT ROBOTA (UIPATH)
    – TESTOWANIE ROBOTA (W NARZĘDZIU WORKFLOW)