Warsztat należy traktować jako zajęcia dające podstawową wiedzę i umiejętności z zarządzania procesowego, notacji procesów biznesowych oraz automatyzacji i robotyzacji procesów biznesowych.
Celem warsztatu jest przekazanie praktycznej wiedzy na temat:
Opis:
Wprowadzenie w metodykę zarządzania procesowego.
Zakres:
– ZARZĄDZANIE PROCESAMI
– KLASYFIKACJE PROCESÓW
– OPISY PROCESÓW I TRANSFER WIEDZY
– IDENTYFIKACJA (MAPOWANIE) PROCESÓW
– OPTYMALIZACJA i DOSKONALENIE PROCESÓW
– AUTOMATYZACJA PROCESÓW
Opis:
Omówienie zasad i metodyk prowadzenia projektów wrożenia zarządzania procesowego.
Zakres:
– METODYKA PROWADZENIA PROJEKTÓW BPM
– PRZYGOTOWANIE DO WDROZENIA BPM
– WDROZENIE BPM i DBPM
– MONITOROWANIE I ZARZADZANIE PROCESAMI
Opis:
Omówienie zasad prawidłowego mapowania i modelowania procesów. Opracowanie mapy wybranego procesu biznesowego.
Zakres:
– MAPA PROCESÓW
– GRAFICZNA NOTACJA I OPIS PROCESÓW (BPMN)
– ARCHITEKTURA PROCESÓW
Opis:
Podstawowe pojęcia, Procesy nadające się do robotyzacji, wpływ zrobotyzowanej automatyzacji na funkcjonowanie organizacji, zasady prawidłowego wdrażania, przykładowe zastosowania.
Zakres:
– OMÓWIENIE RPA I POKAZ DZIAŁANIA RPA
– PRZYKŁADOWE WDROŻENIA
– KORZYŚCI I WYZWANIA
Opis:
Od czego zacząć zrobotyzowaną automatyzację i co należy zrobić na początku?
Zakres:
– ROADMAPA NA PIERWSZY ROK
– BUDŻETOWANIE
– MOŻLIWE STRATEGIE ROBOTYZACJI
Opis:
Jak i jakie procesy wybrać do robotyzacji? Jak ustalić terminy i budżet?
Zakres:
– OD CZEGO ZACZĄĆ
– TWORZENIE LISTY AUTOMATYZACJI
– KIEDY AUTOMATYZOWAĆ ROBOTEM?
– WYCENIANIE OSZCZĘDNOŚCI I KOSZTÓW
Opis:
Jak stworzyć dobry zespół RPA? Czego się ustrzec i jak zaplanować pracę?
Zakres:
– ROLE W ZESPOLE
– POSZUKIWANE KOMPETENCJE
– DOBRE PRAKTYKI
– NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE BŁĘDY
– CYKL PRODUKCYJNY
Opis:
Podział ról, kompetencji i odpowiedzialności pomiędzy IT a zespołem RPA. Kto i za co odpowiada?
Zakres:
– STWORZENIE BEZPIECZNEGO ŚRODOWISKA IT
– ZARZĄDZANIE POPRAWKAMI
– ZAPEWNIENIE CIĄGŁOŚCI PRACY ROBOTÓW
– OPTYMALNY PROCES ZAKUPU LICENCJI
Opis:
Podział ról, kompetencji i odpowiedzialności pomiędzy biznesem a zespołem RPA. Kto i za co odpowiada?
Zakres:
– KOMUNIKOWANIE ROBOTYZACJI W FIRMIE
– ZARZĄDZANIE OSZCZĘDNOŚCIAMI I KORZYŚCIAMI
– CASE STUDY
Opis:
Jak analizować proces, jak tworzyć, rozwijać i testować robota RPA?
Zakres:
– ANALIZA PROCESU
– DEVELOPMENT ROBOTA (UIPATH)
– TESTOWANIE ROBOTA (W NARZĘDZIU WORKFLOW)