Tag: #procesy

Strona główna » #procesy

Kiedy warto – trzeba! – przeprowadzić analizę procesów biznesowych?
Już dość długi okres upłyną od rozpoczęcia Digital Finance Excellence, programu promocji zarządzania procesowego, szczególnie w finansach oraz automatyzacji procesów, w tym robotyzacji. Wydawałoby się, że aż nadto przekazaliśmy wiedzy, wyjaśnień, również bardzo konkretnie wsparliśmy wielu menedżerów biznesu we wdrażaniu zmian i systemów informatycznych, a mimo to nadal pojawiają się pytania, czasem bardzo elementarne. Kiedy…

Rozwój, nie tylko wzrost. Relacja ze spotkania w Szczecinie
W szczecińskim oddziale Klubu Dyrektorów Finansowych ?Dialog? spotkaliśmy na kolejnej już w naszej społeczności rozmowie o zarządzaniu procesowym, o usprawnianiu procesów, o wdrażaniu odpowiednich narzędzi IT, automatyzujących procesy. Tym razem chcieliśmy sobie odpowiedzieć na pytanie o sposób na bezpieczny wzrost firmy, a właściwie jej rozwój. Spotkanie odbyło się w ramach programu Digital Finance Excellence https://www.dfe.org.pl  ,…

Mapowanie strumienia wartości w procesach
Potocznie przyjęło się szukać przewag konkurencyjnych w technologii, niskich kosztach płac czy zbudowanej marce, dostępie do kapitału czasem lokalizacji. Mówi się, że przewagę konkurencyjną osiągają pionierzy na danym rynku lub wcześni naśladowcy. Zapewne tak jest. Można znaleźć liczne przykłady na potwierdzenie istotności każdego z tych elementów. Ale chyba to nie cała odpowiedź. Dlaczego bowiem z…

Lepsza współpraca ludzi i trafniejsze decyzje biznesowe – jak to osiągnięto w Veolii?
Szynę integracyjną w Veolii zbudowano jako jedną ze składowych Inteligentnej Sieci Ciepłowniczej. Projekt Inteligentnej Sieci Ciepłowniczej przyniósł efekty nie tylko w postaci nowoczesnej infrastruktury informatycznej, ale również wpłynął na powstanie sprawnej organizacji biznesowej, otwartej na świadczenie nowoczesnych usług, która wpisuje się w działania miasta, budującego Zieloną Stolicę. Warszawa ma jedną z największych sieci ciepłowniczych w…

Nowe kompetencje w dziale finansowym
Trzy najważniejsze i najczęściej wskazywane zmiany w dziale finansowym, które wynikają z wdrożenia zarządzania procesowego i automatyzacji czynności i procesów, to eliminacja wielu błędów, nowy charakter pracy i lepsza komunikacja z innymi działami. Na wykresie poniżej widać rozkład odpowiedzi w sondażu przeprowadzonym wśród uczestników Digital Finance Excellence, programu wsparcia dyrektorów i firm właśnie w takich…