Właściciel procesu ? kim jest i za co odpowiada?

W artykule ?Główne organizacyjne błędy doskonalenia procesów? wskazałem jako jeden z nich brak właściciela procesu. Bowiem każdy proces powinien mieć  właściciela.  Właściciel procesu: Zna przebieg procesu od początku do końca (End2End). Wie jak proces powinien być poprawnie wykonany (SLA), aby uznać jego efekt za osiągnięty (KPI). Przy zmieniających się warunkach realizacji procesu oraz danych wejściowych…

Główne organizacyjne błędy doskonalenia procesów

1. Doskonalenie procesów nie jest zharmonizowane ze strategicznymi celami firmy. Poprawa procesów powinna dotyczyć parametrów istotnych dla firmy i mieć mierzalne cele, np. skrócić czas rozwoju produktu do 3 miesięcy albo obniżenie kosztów o 10%. Jeśli cele nie są SMART, tracą zainteresowanie i poparcie ścisłego kierownictwa. Jeśli uzasadnieniem staje się  ?podniesienie efektywności? czy ?zmiana kultury?…