Ile kosztuje AI?

Wiele osób, które wypowiada się na temat rozwoju AI w Polsce, ma – jak obserwuję – zerowe pojęcie na temat tego, ile kosztuje robienie AI. Oto krótki tekst objaśniający, na co można wydać kwoty od tysiąca złotych do dziesięciu milionów złotych. Poziom całkowicie amatorski – chcemy uruchomić bardzo proste modele AI na domowym komputerze. Koszt…

Doświadczenia i wnioski z pilotaży zastosowania polskiego modelu sztucznej inteligencji (AI) do automatyzacji procesów w finansach.

Czytać opracowania i artykuły, czy słuchać na szkoleniach i konferencjach o sztucznej inteligencji (AI) w finansach i kontrolingu, a wdrażać ją  „własnymi rękami” w procesach w swojej firmie, to zupełnie inne doświadczenie, inna wiedza i inne emocje.  W Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” właśnie kończą się pilotaże polskiego modelu AI do automatyzacji procesów w finansach i…

W wiedzy ukrytej pracowników ukryty jest też przepis na przewagę konkurencyjna firmy

Iwona D. Bartczak: Co się zmieniło w gospodarce, że trzeba na nowo przemyśleć zarządzanie biznesem? A może co się zmieniło w technologii, że trzeba to zrobić? Marek Szelągowski: Podejrzewam, że chodzi Ci o ekspansję sztucznej inteligencji. Tak, ona czyni potrzebę tej refleksji jeszcze silniejszą. Ale poza tym są i inne przyczyny. Dzisiejsza gospodarka ulega coraz…

Data driven biznes tak, ale z głową i szacunkiem dla wiedzy – błędy NIKE

Wartość akcji NIKE spadła w tym roku o prawie jedną trzecią, a spółka prognozuje spadek rocznej sprzedaży w 2025 roku. To skłoniło niektórych analityków i inwestorów z Wall Street do podniesienia kwestii możliwości zmian w kierownictwie, w tym objęcia stanowiska dyrektora generalnego Johna Donahoe. Wielki producent odzieży sportowej  zmaga się z błędami strategicznymi i silną…

Sankcje za konsekwencje, czyli jaki przycisk bezpieczeństwa AI

W swoim ostatnim blogu pisałem, że „Anuszka rozlała olej”. W swojej książce „SPEED” wspomniałem, że dla AI nie ma dziś przycisku bezpieczeństwa na wzór bezpiecznika opracowanego przez Edisona dla obwodów elektrycznych czy sprinklerów przeciwpożarowych Maxima. Wczoraj (15 sierpnia 2024) pojawił się projekt ustawy SB 1047, zaproponowany przez senatora Kalifornii Scotta Wienera, który próbuje zapobiec katastrofie…

Nowy proces lepszy, a entuzjazmu pracowników brak

Podczas jednego spotkań Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” usłyszałem jak jeden dyrektor do drugiego mówi: „Nie oczekuj, że pracownicy pokochają nowy proces tylko dlatego, że jest lepszy niż stary. Nas od razu ostrzegli przed tym doradcy, których zaprosiliśmy do współpracy.”  Porozmawialiśmy o tym, a poniżej efekt tej rozmowy. Projektanci procesów zakładają, że pracownicy zaakceptują a nawet…

AI jest rewelacyjna, ale niekoniecznie do zarabiania pieniędzy

A jaśniej mówiąc, wiedza, że ​​AI będzie transformacyjna, jest bezużyteczna dla zarabiania pieniędzy. Jeszcze nikt nie zarabia dzięki AI. No, może spekulanci na rynku finansowym w porę kupujący i sprzedający akcje firm technologicznych, no i jeszcze doradcy różni obiecujący firmom, które coś wdrożą z AI wielką odmianę biznesową, nie można też zapomnieć o dostawcach mikroprocesorów,…

Polityka AI w firmie – co powinna zawierać?

W USA świadomość przyjęcia pewnych zasad rozwija się już od dłuższego czasu. Pierwszy draft AI Risk Management Framework (AI RMF) pojawił się w połowie 2021 roku. W UE rozporządzenie AI Act zostało zatwierdzone przez Radę UE w maju 2024 roku. Jego przepisy będą wchodzić – niektóre szybciej, niektóre za 24 miesiące (sic!). Niemniej, z perspektywy menedżera…

Przygotowanie firmy do wdrożenia rozwiązań AI – Wojciech Rosa, CFO w Polpharma

Ta wypowiedź Wojtka Rosy, CFO w Polpharma na wiosennej konferencji Klubu Dyrektorów FInansowych „Dialog” zapoczątkowała pracę zespołu dyrektorów nad dekalogiem zasad wdrażania AI w firmach. Kilkanaście wskazówek jest TUTAJ  Wojciech Rosa jest laureatem klubowego wyróżnienia DFE AI Award. Powiedział m. in. „W Grupie Polpharma procesy w finansach są tematem ciągłej optymalizacji i doskonalenia, aktualnie kosztują…

Wdrożenie w jednym procesie, bez straty w innym – zasady i przykład

Wdrażanie nowych rozwiązań, zarówno procesowych, jak i informatycznych, to nieodłączny element rozwoju każdej organizacji. Z założenia, nowe rozwiązania zawsze mają przynieść korzyści – efektywność, wydajność, cele ESG, zysk. Często się tak jednak nie dzieje. Wprowadzone zmiany okazują się niekompatybilne z resztą systemów, a czasem nawet modyfikowany obszar generuje wynik gorszy od oczekiwanego. Przygotowałem zarys koncepcji,…