Zmienić mentalność, czyli co zmienić? – o skutecznej automatyzacji procesów

Wcale niemało wdrażamy w polskich firmach różnych pożytecznych systemów IT, ale skutek biznesowy jest taki sobie. Czasem myślę, że wręcz rośnie rozczarowanie, że one jednak tak mało zmieniają na lepsze, choć mogłyby. Menedżerowie mówią o tym półgębkiem, bo przecież obowiązuje narracja o przełomowym znaczeniu transformacji cyfrowej, cokolwiek to znaczy. O co więc chodzi? Ilekroć rozmawiamy…

Kompetencje cyfrowe CFO

Tradycyjnie postrzega się kompetencje cyfrowe jako znajomość i stosowanie narzędzi informatycznych. W Klubie Dyrektorów Finansowych ?Dialog? proponujemy inne podejście do tego zagadnienia. Oczywiście, systemy trzeba znać, ale to dużo za mało jak na ambitnego CFO. A zatem jakie to kompetencje? Znajomość technologii, czyli wiedza, jak wykorzystać technologię cyfrową, aby uzyskać lepsze wyniki finansowe i biznesowe.Jeśli…

CFO 4.0 – inteligencja dyrektora finansowego w cyfrowych czasach

Przypominamy ten fragment z naszej  majowej konferencji „CFO  i finanse 4.0 – inteligencja w cyfrowych czasach”, bowiem zbliżająca się – 15.01 – konferencja „Biznes 4.0 według CFO ? emocje, inteligencja, prawo i rynek w cyfrowych czasach” jest jego rozwinięciem. Program i zapisy  https://kdfdialog.org.pl/wydarzenie/kdfdialog-warszawa-15012020/ CFO posiada klucze do cyfrowej transformacji firmy, czyli dane, które stanowią dziś…

Finanse 4.0. Procesowy i zautomatyzowany model zarządzania finansami, w oparciu o dane i….emocje!

Debata dyrektorów w czasie konferencji Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” zorganizowanej w ramach programu Digital Finance Excellence: „CFO i finanse 4.0 – inteleigencja w cyfrowych czasach”. https://youtu.be/A8jl3uDtr0I Czasy mamy cyfrowe, językiem komunikacji w biznesie stają się dane i miary, sztuczna inteligencja sprawnie je przetwarza, raporty o zdarzeniach gospodarczych w naszej firmie możemy mieć właściwie online. Nastały…

Szorstka przyjaźń dyrektora HR i CFO. Cezary Mączka, Budimex

Dyrektor finansowy i dyrektor HR podają sobie ręce, aczkolwiek ta przyjaźń bywa bardzo szorstka. W firmach ułożonych procesowo pracownicy wiedzą, jakie znaczenie mają ich zadania dla realizacji całego procesu, a więc i jaki wpływ na całą firmę. To zupełnie zmienia samopoczucie pracowników, ich sprawczość oraz ich motywację. Współcześnie HR jest w stanie wpływać na finanse…

Zarządzanie procesowe i automatyzacja raportowania fundamentem wiarygodności spółek.

Z Jackiem Fotkiem, Wiceprezesem Zarządu i CFO Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie rozmawiają Iwona D. Bartczak i Bartosz Radziszewski, zarządzających aktywnością społeczności Klubu Dyrektorów Finansowych ?Dialog?. – Program Digital Finance Excellence, przygotowany w Klubie Dyrektorów Finansowych ?Dialog?, prowadzi do wniosku, że CFO staje się liderem jednego z najważniejszych procesów – zbierania, przetwarzania i udostępniania danych…
Digital Finance Excellence

Zmniejszanie rotacji pracowników, czyli dyrektor finansowy i dyrektor HR podają sobie ręce. Po spotkaniu w Gdańsku 25.04.19

Gdy na jednym, drugim, potem kolejnym spotkaniu w Klubie Dyrektorów Finansowych ?Dialog? pojawił się wątek HRowy w kontekście rosnących kosztów pracy oraz kłopotów z rekrutacją, postanowiliśmy przygotować dedykowane spotkanie poświęcone relacjom dyrektora finansowego i dyrektora HR. Odbyło się w Gdańsku 25.04.2019. Już od pierwszego zdania uczestników wiedzieliśmy, że weszliśmy na pole minowe! Najpierw wszyscy gremialnie…